善動腦筋，善做變通是一個優秀的商人的必備素質。今天小編在這給大家整理了一些商人哲理名言，我們一起來看看吧!

商人經商深度哲理名言精選篇1

61、在另一個時間、另一個市場、另一個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人?

62、唰，老板的眼睛放光了!嚯，老板的臉色出彩了!瞧，老板又開始行動了——肯定又在談項目了。唉，我們公司去年談了76個項目，落實了一個，至今都還在虧損。

63、這群商人的才華，幾乎都表現在挽救一個錯誤的戰略計劃上了。

64、以個人的才能及工作績效衡量所有人，以一個小團隊的狀態衡量全社會，從而誤判投資回報周期，錯估目標達成速度。

65、遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想"這樣做可能會有風險"，結果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結果被員工認為是"和藹可欺"，威信蕩然無存。

66、講信用，夠朋友。這么多年來，任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，跟我合作之后都會成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點是我引以為榮的。

68、極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無恥共生;愿意承擔責任卻又不斷逃避責任，熱愛有真理的世界卻又時時制造虛假;對抗自私，卻每天都在鏡子里看到它。

69、在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人;或為競爭需要，亂說同行是非，惹來同行魚死網破的反擊，致全行業受損。

70、制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執行，到了自己面前卻一推再推;大會小會上嚴厲禁止種種不軌行徑，一轉身自己就成了最大的破壞者。

71、生搬硬套西方企業理論，忽略中國企業本土文化背景，企業管理全盤西化、制度化、文本化。其結果是企業形態不倫不類、企業文化不洋不土、企業命運不生不死。

72、企業內部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。

73、在一個企業里，我才是紅花，大家都是綠葉;在一個圈子里，我才是中心，大家都是配角——否則向內就會"怒從心中起，惡向膽邊生";向外就會"全無興趣，恕不奉陪"。其客觀效果是，企業越做越難，圈子越扯越小。

74、規模已經夠大，心態依然很小：沒有戰略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財主。因為來不及知道怎么做大企業，于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。一旦有風吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。

75、一項研究證明，一個人最多管十幾個人，多了就會亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規則把權力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業。

76、這類投資者往往不愿意在一個行業里深耕，只愿意剝取最表面的一層機會，淺嘗輒止。盡管投資常有回報，但企業總是做不大，一直在二三流企業的行列徘徊。

77、短期行為和長期行為的根本區別，在于一個經營者大多數時候，是在放棄品牌建設、制度建設、人力資源建設、核心競爭力打造等以獲得眼前利益，還是相反。

78、做企業沒有預見性，事到臨頭才忙找對策。具體表現在：不儲備人才，不建立良好和諧的公共關系，不開發換代產品，不準備足夠的現金流等。

79、很多老板常常疑神疑鬼，懷疑這個對他不忠，那個在干私活;懷疑這個在挖墻角，那個在磨洋工。一天到晚都認為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財務，不信任采購人員，不信任基層員工。自己累，員工也累。

80、企業的生死成敗、資源重心，全壓在市場營銷一個環節上，一榮俱榮一損俱損。經驗證明，這類企業即便超速成長也多如"塑料大棚"，抗風險能力極其脆弱，風光三年以上者寥寥無幾。

商人經商深度哲理名言精選篇2

31、中國企業合伙常見病。一群相同氣質愛好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創業，上路之后才發現，一艘大船的遠航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的……于是結構性失敗在所難免。

32、崇尚"跟著感覺走"，藐視基于市場調查的數據分析，認為決策沒有什么理性可言，反而是長期做市場過程中培養起的直覺。對于抗風險能力還不強的企業，一旦決策出現失誤，就會帶來滅頂之災。

33、尊老愛幼，扶貧濟困;遵守交通規則，維護公共秩序;不驕不躁不蠻橫，節水節電節資源……今天，你忘記了嗎?

34、據說現在全世界號稱"集團"的公司加在一起，都沒有中國多——幾十上百萬凈資產的企業老板號稱某某集團董事長的，在我們身邊比比皆是。這是中國人虛張聲勢、不顧信用、好大喜功的企業化寫照。

35、企業內從老板到管理者，每一個人都像計劃經濟體制下的干部，講究程序、等級，習慣擺譜、弄權。此類現象嚴重的企業多半服務心態缺乏，學習能力欠缺，僵化保守直至競爭力喪失。

36、在我心目中，不管你是什么樣的膚色，不管你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠，肯做事，有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫你慢慢地經過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。

37、一遇到困難，不對問題進行全面的分析，而是馬上停止投資，調轉方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風吹草動馬上就縮成一團。這種看似謹慎的做法，往往卻因不善于堅持而錯過了真正的商業機會。

38、精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。對于充滿商業細胞的商人而言，賺錢機會無處不在、無時不在。

39、面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。

40、一個人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發生貿易往來了。別人寧愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。

41、可以毫不夸張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們才對。

42、二十年前打破鐵飯碗，沖破形式主義而成長起來的民營企業家，隨著企業規模擴大年歲增長，論資排輩日趨固化，等級制度日趨習慣，企業理念日趨模糊，企業文化日趨空洞——"百年鐘馗變鐘鬼"，形式主義又回來了。

43、前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標王的媒體聚光效應，而終致慘敗;后者的代表是德隆，由于不重視和媒體的溝通，結果企業一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業的信任危機愈演愈烈。

44、你的選擇是做或不做，但不做就永遠不會有機會。所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。所有的失敗，與失去自己的失敗比起來，更是微不足道。

45、低頭猛搞潛規則，從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。

46、這樣的公司也有制度，但絕大多數時候都是"一切看著辦"——好一點的情況是"一切以老板心中的是非判定為準"，壞一點的情況是"一切以老板此時此刻的情緒為準"。

47、民營企業老板大都是跑業務出身，或至少是很長時間戰斗在企業營銷第一線。這決定了他們的潛意識：市場是決定企業生存與發展的根本動力，當領導市場知識比財務知識更重要，搞管理銷售報表比財務報表更誘人，做決策來自市場的調查數據比來自財務的預算核算更關鍵。

48、創業的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發展過程，其中并沒有什么秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創業之初開始，就要不斷學習，把握時機。

49、節約是美德，節約甚至是一種精神及信念，是中國企業最核心的競爭力所在。但萬事萬物過猶不及，節約過頭，則企業內事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不來，效率上不去，投資收不回，節約等于浪費。

50、想當然地認為只要做全國市場，各地銷售額加起來肯定比在一個地方好。他們沒有想到本來有限的精力一旦分散，更加不能和對手抗衡;而開拓全國市場，所需要的成本也比做地方市場要高出許多。

51、看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什么，改進什么;如何創新，如何固守。

52、中國的企業家從來不缺冒險精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業從來不缺項目，而是缺把一個項目做到全世界無人能敵的專業精神、境界和才能。

53、企業遭遇困難的時候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端;一旦危機過去，又恢復了老樣子，想當然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數肯定不會再發生了。

54、在一些人看來這是惠而不費籠絡人心的手段，是企業家不可缺少的畫餡餅的才能。但現在的員工們已經越來越不相信它了，尤其當明天已經到來，"精神"并沒有變"物質"，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時。

55、耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱兄道弟……在很多商人的心中，形象和背景，是一件比閱歷背景、學歷背景還要重要的事情。

56、初衷是為了將公司做得規范，于是把各種激勵政策完全貨幣化：加班給錢，提出好的建議給錢，互相幫助給錢，節約開支給錢……最后員工養成了習慣，做什么事情都要錢，甚至明明是自己分內的事，不給錢也不去做。

57、只喜歡聽員工匯報公司的正面消息，而不愿意聽公司的負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結果是人人報喜不報憂，中干會上歌舞升平，企業根基漸漸糜爛。

58、浮夸風害死人，國家如此，企業也如此。很多企業家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業家高峰論壇往往成了數字吹噓論壇。同時，四處招兵買馬，動輒搞跨越式發展，超常規躍進，幾年之內要進入世界500強行列。久而久之，形勢一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿，從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。

59、知人善任，大多數人都會有部分的長處、部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。

60、一遇到困難，老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業的結構性紊亂。這一點上，不妨向日本一些企業學習：寧可降低工資也不裁員。

商人經商深度哲理名言精選篇3

1、通俗地說，是想象力很夠，行動力不夠。當然按照他們自己的說法是，一個偉大的構想總是因為執行不到位而夭折。

2、主意太多，朝令夕改

3、人，第一要有志，第二要有識，第三要有恒，有志則斷不甘為下流。

4、三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業振蕩，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭復雜化的估計不足。

5、只想收獲，不愿付出，不愿擔風險，把所有的風險都轉嫁到合作伙伴身上。最后發覺自己成了孤家寡人，誰都不愿意和他做生意。

6、說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

7、如果要取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經承諾之后，便要負責到底，即使中途有困難，也要堅守諾言。

8、前些年脖子上的金項鏈一個賽一個的粗，這些年屁股下的坐駕一個賽一個的牛;動輒"周末去巴黎購物"，聚會永遠聊高爾夫球場見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于擺闊的心計，往往讓經營瞻前顧后;太重于擺闊的場面，往往讓人生如履薄冰。

9、有事開會，無事也開會;大事開會，小事也開會。仿佛只有通過會議，老板和員工才能溝通，企業的控制才能實現，老板的意志才能貫徹。然而在很多企業，無效而過多的會議，已經構成它們最大的成本浪費。

10、一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。

11、對于知識型人才，很多老板往往"既愛之，又恨之"。不得不用，卻又從內心深處瞧不起他們，"百無一用是書生"的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。

12、真正的愛，應該超越生命的長度、心靈的寬度、靈魂的深度。

13、關系推動生產力，因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力;但關系不等于生產力，把社會關系當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。

14、我們永遠也不要低估人類追求創新追求真理的勇氣和能力;但對人類固執己見堅持錯誤的"勇氣"和"能力"，恐怕同樣也不能低估。

15、民營企業"效率優先"、"一切按市場規律辦事"是最大的實事求是。但很多企業真實的情況是"平衡優先"，"私欲優先"，是"一切按照老板的喜好辦事"，"一切按照長官的意志辦事"……有人說，這是中國企業滑向"壞的市場經濟"之前奏。

16、片面追求利潤，把現實的利潤當成企業惟一重要的事情，不注重長期戰略;一味壓縮企業成本、降低員工待遇;忽視科研，不投入或少投入研發經費。老板應該注意對企業各個經營要素充分進行協調和平衡，這樣企業才能長期持續健康地發展。

17、極盡政治家才能，牢控企業每一個角落的權力不被流失——每一分錢的開支、每一個人的進出、每單生意的決策、每場會議的主持……此類習慣對小老板而言是美德，對大老板而言則是危機和病態。

18、其中比較容易想到的現象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現象是：從生活、言行、習慣、價值觀等方面對員工做過度要求，甚至盲目實行企業軍事化管理。這其中隱藏著現代商人必須唾棄封建觀念：主宰等于權力，獨裁等于效率。

19、中國的民營企業早年習慣"摸著石頭過小河"，而今天他們要過的是大河，左有國有企業，右有外資公司，它們共同需要的都是現代化的帆船或者快艇。但也有經驗主義者，想要"摸著石頭過大河"，其悲慘結局不問可知。

20、一家資產過億的家電企業老板，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結果自己一天到晚疲憊不堪，而企業的發展也十分緩慢。這些多為創業型老板。他們對公司上上下下各個環節十分熟悉，對每一個員工甚至管理層都放心不下，總要親自動手才踏實。

21、不能容忍部下在某一方面比自己強，為了保持心理上的優越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出。

22、富貴兩個字，不是連在一起的。這句話可能得罪了人，但是其實有不少人富而不貴。真正的富貴是要懂得用自己得來的金錢，盡一點義務和責任。

23、民營企業老板如山寨大王，生于青萍之末，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一;沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。

24、1000萬的資金要蓋70層的高樓;10歲的公司提出5年趕超世界500強的目標;30萬身價的老板幻想著激動人心的遠景，小項目不愿做大項目做不了……人性的弱點放在商人身上，其結局就更顯悲壯。

25、完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老板總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準，嚴要求"，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。

26、在不少企業中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導致老板沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。

27、換句話說就是只追求看得見的投入和產出，絕對的功利主義、實用主義和利潤至上心態，有時候令企業喪失的不僅僅是形象，還包括企業的安全、長遠的生命力等等。

28、企業三天一小震，五天一大震，再強烈的信心也會全部震散，再優秀的團隊也會茫然失措，再結實的建筑也會最終倒塌。

29、企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面一味強調"一碗水端平"，最后優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。

30、一個合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉的身體，去海邊的沙灘曬著太陽理清以下問題：你的管理鏈條在哪一個環節開始打滑?你的企業動力是哪一個環節推而不動?哪些事情是必須做的，哪些不是?哪些事情是你應該做的，哪些是你應該授權別人做的?