大家對事跡都不陌生吧，事跡是指對具有突出貢獻的人做的事的贊美，那么事跡材料應該怎么寫呢?下面是小編為大家整理的企業員工勞模先進的事跡材料，希望能對大家有所幫助。

企業員工勞模先進的事跡材料（精選篇1）

時光如梭，20__轉瞬即逝，她在粗紗崗位上已渡過了28個春秋。28年前，當她第一次走進前紡車間時，她就下定決心，一定要做一名合格的擋車工，從那時起她認真學習操作規程，熟背應知應會，虛心請教，苦練基本功，熟練掌握了粗紗擋車技術。

在崗愛崗，用心做事。每天當她走上工作崗位，她就會把家中的大小事情拋諸腦后，全身心地投入到工作中去。作為一名工作多年的粗紗擋車工，她明白要想公司有好的效益，就必須杜絕次品布出廠，必須保證每一道工序的質量。工作中認真細心，一絲不茍，推條子時她認真查對桶號，分辨棉條色差，杜絕錯支事故發生；巡回中，認真觀察紗的成型，保證成紗質量，杜絕粗細條發生；一次生產中，她發現斷頭多，且不好接，仔細查看后發現棉條成型不好，立即關車并匯報給把關員，向上追蹤，及時維修設備，杜絕了設備事故的發生；交接班時，詳細交代設備運轉情況，支數品種的翻改，生產供應情況，為下班順利生產奠定基礎。

加班加點，保證產量。乙班人員緊，工作任務重，為了完成產量，她顧不上吃飯喝水，做起事情來十分迅速，裝滿幾十斤重的棉條桶，一班下來要推七八十桶，但她從未叫苦叫累。工作不分上下班，主動加班加點成了她的家常便飯，每天她總是最后一個離開車間。有人欠產或者設備原因造成產量不能按時完成時，就會影響下一道工序的生產，她看到后就主動留下和工長繼續生產直到完成產量。多年來，落紗、并條、精梳等工序她都能熟練操作，圓滿完成，班上有人生病時，隨時服從工長分配，哪個崗位需要就去哪個崗位工作。有時在家休息，接到班上電話，需要支援別的班的工作，她總是隨叫隨到。多年來她從未因為個人原因而影響工作，一次婆婆住院手術，需要她在醫院照顧，但班上人員緊，她心里非常著急，婆婆知道后就說，你去上班吧，工作上的事都是大事，咱可不能因為家務事而耽誤工作。

嚴以律己，寬以待人。工作中，他總是嚴格要求自己，別人能做到的，她一定要做到更好。但由于生產緊張、加上設備老化、轉崗人員多等客觀情況的存在，在生產和分配過程中，有時也會出現一些矛盾和問題，一些同事一時不能理解，甚至發生怨言，她總能換位思考，理解關心同事，勸說幫助她們，直至解決問題。以自己的行為品德來影響周圍的人和事。

一份耕耘，一份收獲。季度操作測試中她以純熟的手法，規范的動作，達到優級手；在2010年度操作比武中獲得一等獎；2009年度操作比武中獲得二等獎，2011年集團公司開展的勞動競賽中，被評為“首席操作工”。并連續多年被評為公司先進生產者；榮譽面前，不驕不躁，為公司創造良好的效益是她最大的心愿。為了__集團的振興，平凡的她在自己的工作崗位上，踏踏實實，一步一個腳印，無怨無悔的奉獻著自己的青春和力量。

企業員工勞模先進的事跡材料（精選篇2）

李是張家峁公司機修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務實的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業素養。懷著對職業的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鉆研技術、創新管理，用實際行動譜寫著現代化煤礦工人的光輝形象。

該同志自擔任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內對外形象。

一、以公司企業文化為準繩，構建車間文化理念體系。

企業文化是管理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結合公司企業文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細化文化建設，結合車間各崗位工種情況，提煉總結了各崗位工作目標，安全理念30余條;設計制作了員工工作目標牌板，使企業文化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標。

二、規范班前會禮儀，細節之處體現車間執行力文化。

為使班前會程序化和規范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的規范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內容無程序，記錄有重點不全面的局面，向職工表達了車間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的執行力。

三、創新五精管理應用，提升車間精細化管理水平。

為扎實推進精細化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車間。針對綜采車間既承擔機電設備維修又承擔機電設備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認真研究，嚴格推行四項技術應用，將綜采車間進行區域定置劃分，并對各區域采用圍網焊接進行精確定置，完善了各區域定置看板50余塊，各類設備標識400余項，各類區域、貨架編碼1000余條;在他的帶領下，車間精細化工作呈現新亮點。井下電氣設備維修、實驗、培訓區不僅是電氣設備維修、實驗的區域，同時還承擔著公司維修電工實踐教育培訓和技術比武基地的重任。

今年以來，該車間組織和配合公司上級部門開展了6次維修電工實踐教育培訓及新員工入井前實踐培訓任務，1次職工技術比武大賽。示范展示區主要以安全生產精細化管理為標準，目前該車間自主設計完成了精品掘進工作面管線吊掛及示范展示樣板和井下電氣設備常見50種失爆現象展示樣板兩項管理創新，分別獲得了張家峁公司工會第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細化管理注入了新活力。

四、加大車間職工自主培訓力度，融入學習型企業文化。

為了進一步提高機修車間維修質量，為礦井安全生產提供有力維修保障，該同志從學習工作化入手，帶領車間職工積極開展形式多樣的技術培訓，制定專項培訓計劃，利用每周學習例會開展集中性技術培訓，使職工真正融入到學習工作化氛圍之中，有力提高了車間各項維修服務水平。

為了使職工在工作中得到學習，該同志緊緊圍繞安全生產，強化生產事故應急能力，提高設備維修質量這一目標，每年在車間舉行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區域或是維修環節上設置假想的危險源，讓職工進入工作崗位，考核職工在工作前或工作環節中是否能夠及時辨識察覺提前設置的危險源，并以安全合理的方法進行處置。演練完成后及時召開專題座談會進行經驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產意識，也增強了職工標準化操作的能力。

企業員工勞模先進的事跡材料（精選篇3）

作為一名檸條塔公司企業文化師，面對企業發展進程中出現的新情況和新問題，如何找準作為支部書記的助手、單位領導的參謀和職工群眾的朋友的定位，從而充分發揮好文化師的職能，是丁朋朋同志始終思考和實踐的課題。實際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力。

一、認真學習，做好核心價值觀的宣貫者。

該同志從內心深處熱愛企業文化建設工作，積極參加公司組織的各類企業文化和五精管理方面的工作，不斷在學習中增強實踐的本領，在實踐中提升學習的能力。從而在公司2012年組織的企業文化師選拔工作中脫穎而出，被公司聘為綜采一隊企業文化師。自此，開始踏上了企業文化建設專職人員的行列。

實際工作中，該同志積極學習公司企業文化理念精髓，結合工作實際，利用典型案例，為員工多方面的講解公司企業文化理念，啟發和引導職工自覺參與到公司企業文化建設工作中。尤其是公司七大核心價值觀確立后，如何能夠讓員工從內心深處認同和踐行七大核心價值觀?他多次深入井下一線，采取以身邊人說身邊事的宣貫模式，將大家自己身邊發生的典型人物和典型事跡，運用到班前禮儀、班中整理和班后講評的各個階段。現身說法講求實效，讓所有職工朋友從內心認同接受踐行七大核心價值觀。通過這一活動的開展，綜采一隊最熱情的人、最誠信的人、最有責任心的人等等，紛紛涌現，七大核心價值觀深深植根于每位職工的內心深處。

二、創新思維，打造井下休息硐室新亮點。

丁朋朋同志深入一線，結合現場實際，在單位領導的指導支持下，創新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問題。將井下已經初具規模的休息硐室進行了升級改造，著力打造井下核心價值觀宣貫硐室。

結合對照七大核心價值觀的突出點制作了大家喜聞樂見的文化標語：跟咱父母打個電話吧，有信心幫助區隊打破工作紀錄嗎?在簡單的提示中，逐漸增強職工朋友對企業文化的歸屬感。結合高速公路服務區衛生間張貼小笑話的工作思路，將各類標語張貼于休息硐室儲物柜透明玻璃的內部，當班中三三整理時，會不經意查看到這些標語。這些標語都是簡短的一兩句話、只言片語，有體育趣事，有新聞動態，職工朋友樂于接受。積極引導職工朋友參與手寫或者摘抄部分名言警句，讓大家有了參與的機會，使公司的核心價值觀宣貫落在了實處，打造了井下核心價值觀宣貫硐室。

三、勇于實踐，爭當文化五精建設的排頭兵。

該同志善于思考，善于應用五精管理四項技術，先后組織建立了井下材料硐室和機環雙檢牌板，定置管理各類配件，將設備列車處的工具柜進行改造和升級，制定每個工種的配件擺放看板，對井下存放配件進行編碼管理，將地面庫房部分重要配件做出精確統計。結合機環雙檢講座的內容，在井下各個工種的工作區域，設置了機環雙檢牌板，將每道工序進行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下設備出現故障時，大家參照雙檢流程圖，第一時間能夠找到解決辦法，為正常的生產組織工作提供了技術保障，使五精管理工作在區隊開花結果。在N1207工作面煤機電纜更換過程中，該同志第一時間到了現場，協助跟班副隊長確定流程，與大家一道，將幾百米的煤機電纜進行了及時更換，使原本計劃24個小時結束的工作，只用了17個小時便順利完工。

企業員工勞模先進的事跡材料（精選篇4）

我公司郝光榮2x10年榮獲“全國勞動模范”和“自治區勞動模范”，葉盛義2005年榮獲“自治區勞動模范”榮譽稱號。2x11年由 總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會組織的大力指導和幫助下，在公司董事會的正確領導和支持下，認真貫徹執行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預防為主，強化監督、科學管理；持續改進、安全發展”的工作方針，緊密圍繞公司生產經營活動中的重點和難點問題，積極建言獻策，扎實開展技術創新實踐，使得公司安全管理、技術改造、節能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產任務建言獻策。現將勞模工作室2x12年主要工作總結如下：

一、發揚勞模精神，搭建勞模創新平臺

勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發揮勞模作用、加強勞模工作創新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術和服務創新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創建，為了更好的服務生產，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機、電腦等相關的辦公設備。 將公司日常管理和技術創新作為勞模工作室的重點，其指導思想就是以堅持科學態度和求實精神，尊重知識、充分發揮勞模在技術創新中的模范帶頭作用，引導廣大職工與時俱進，推動公司不斷創新和發展。

二、深化體制改革，努力提高全員責任意識

由于公司部門繁多，中間工作環節復雜，為了更進一步理順管理關系，提高管理人員及全體員工的責任意識，工作室建議公司對生產系統組織機構進行了改革，改革后，部門由原來的3個整合為2個，車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯系環節，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責人對個人監督考核轉變為逐級集體考核，全員參與監督，重點突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責任心和責任意識。

2x12年1月，勞模工作室建議公司取消了生產系統副班制，使員工的休息時間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發放安全獎2x0余萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責任心和責任意識明顯加強，工作的積極性和主動性明顯提高。

三、堅持技術改造，擴大生產創造效益

為了優化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產規模，勞模工作室堅持技術改進，增加效益，今年共進行了4項技改項目。

輕烴改質裝置自2x10年運行以來，由于設計原因，加工能力一直未達到設計能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復論證，自行設計了一套芳烴分離裝置，通過試運行，使輕烴改質裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經濟效益。

為了降低電耗，工作室根據工藝要求、結合設備運行情況，建議公司對部分大功率用電的設備安裝了變頻調速器，通過技術改造，不僅實現了自動化控制，同時還在原來設備電耗的基礎上節約了2x%用電量，全年可為公司節約28萬元資金。

為了能在各個環節挖掘潛力，節約成本，提高效益，勞模工作室

經過長時間研討，建議公司對催化裝置反應器進行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產率明顯加大，每天多產蒸汽約51噸，折合7噸標準煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產蒸汽15噸，折合2噸標準煤，通過技術改造，降低了動力車間鍋爐負荷，全年可為公司可節煤2997噸，節約資金110余萬元。

勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時也經常到同行業參觀學習，在和同行業單位交流當中，發現公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑒先進的管理方法，對庫房的庫存進行了盤點和分析，制定了設備利舊方案，建立了電腦管理系統，規范了貨物申請、采購、入庫、申領等各環節程序，減少了不必要的浪費。通過利舊、回收等措施今年為公司節約50萬元資金。

四、優化工藝操作，保證高效優質創最佳效益

為了進一步適應生產需要，勞模工作室在積極進行技改技措的同時，根據各裝置工藝狀況和產品質量要求，會同生產技術部及時修訂工藝卡片，對工藝指標進行調整，達到優化工藝操作，節能降耗的目的。

五、存在主要問題

我公司勞模創新工作室創建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創新工作室作用發揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術革新轉化速度不夠快、帶動能力不夠強，節能減排積極性、創造性不夠好等問題。這些都有待進一步解決和完善。

六、下一步工作建議

一是在政策上加強扶持。在充分發揮各級工會自身資源優勢的基礎上，積極爭取科技、勞動等職能部門在技術、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業勞模創新工作室自身科技資源和創新資金缺乏、技術研發能力弱等問題，更好地調動工作積極性，更加充分地發揮創建勞模創工作室開展創新實踐、產生創新成果、提高企業生產力的作用，不斷提高企業自主創新能力，促進科學技術發展。

二是在功能上拓展范圍。勞模創新工作室，不僅是勞模進行技術創新、技術攻關、技術協作、發明創造的場所，也應當成為培養愛崗敬業、技術精湛的職工隊伍的課堂。為此，應充分發揮勞模創新工作室團隊優勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓、思想教育等工作緊密結合起來，充分發揮勞模在提升職工職業道德素質、技術技能素質和創新創優素質上的示范帶頭作用，培養廣大職工艱苦奮斗、開拓創新的職業素質，推動企業持續、快速發展。

在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個創新平臺，進一步完善勞模工作室的創建機制，不斷開拓創新活動，為實現公司又好又快發展作出新的更大的貢獻！

企業員工勞模先進的事跡材料（精選篇5）

走進浙江隆中機械制造有限公司，在制動盤車間磨床檢驗臺前，站著一位年青的女子，她身材高挑，平靜的臉上透著嚴肅的神情，只見她一手拿著產品，一手拿著圖紙，在仔細地對比著，同時又和身邊的技術人員和操作者談論著什么。她就是隆中公司的質量總檢員——陳素萍。在隆中公司，提起陳素萍，員工們對她一絲不茍、敢于負責的態度和敬業愛崗、無私奉獻的精神有口皆碑。19年前，陳素萍懷著對美好生活的憧憬走進隆中公司（原玉環縣空分機械廠），19年后，她將自己的根扎在隆中。陳素萍努力鉆研業務知識，大膽地參與公司的技術攻關、質量體系貫標等工作，為公司的發展作出了極大的貢獻。

陳素萍總是說自己是一位平凡的女性，做著極為普通的事，然而，就是這樣一位平凡的女性，卻把一顆赤誠的心熔鑄在隆中公司的事業上，她用自己的青春熱血和無私奉獻贏得了隆中人的廣為贊頌。

技術攻關碩果累累

陳素萍16歲進入隆中公司，她的第一份工作是一名普通的磨工。在平凡的崗位上，她虛心好學，刻苦鉆研，對工作一絲不茍，對產品精益求精，5個月后，她被選為磨工班小組長，一年后，經她操作的產品列為免檢產品。短短一年間，取得如此成績，別人問她有什么經驗，她回答說：“我只是一心想把自己該做的工作做好，從小事做起。”

在以后的工作中，陳素萍先后從事了磨工、車工、檢驗員，但她依然刻苦學習，勤奮鉆研，干一行，愛一行，專一行，出色地完成了各項工作。陳素萍深知自己文化水平低，工作閱歷淺，她就利用業余時間，努力學習專業知識，并大膽地參與公司的技術攻關、技改及質量體系貫標等工作，為隆中公司技術創新、提升產品質量做出了杰出的貢獻。

1992年，隆中公司開發發動機氣門挺柱，當時該產品在國內尚屬空白，產品一直依賴進口。該零件技術含量、精度要求高，加工難度大，尤其是該零件關鍵的一道工序球面R38mm加工，要求跳動公差僅為0.02mm。公司決定成立攻關小組解決技術難題，陳素萍是攻關小組的一員。她接到任務后，立下不完成任務不下火線的決心。認真鉆研分析加工工序，不分晝夜，反復試驗，終于在短短的一個月內，攻克了球面加工的難題，使新產品順利試制成功，為隆中公司氣門挺柱的開發贏得了時間，該產品填補國內空白，項目還被評為“浙江省科技進步二等獎”。

20__年底，挺柱產品出現質量問題，客戶要求在最短的時間內給予解決，否則取消訂單。攻關小組初步分析問題出在熱處理氮化上,陳素萍馬上認真翻查工藝和相關手冊，一邊拿著產品快速地在筆記本上記錄問題,第二天陳素萍請示公司領導后親自帶著產品跑到杭州向冶金研究院及浙大老師咨詢。請教問題產生的具體原因后當晚返回玉環，又與攻關小組成員一起跟蹤熱處理試驗，5天來連續工作了90多個小時，終于解決了質量問題。原本計劃停產一周的生產提前兩天恢復了生產，為公司避免了200多萬元的損失，同時，為隆中公司贏得客戶的滿意和高度的信任立下了漢馬功勞。

還有一件讓隆中人至今難以忘懷的事發生在20__年，這是隆中公司與全球最大一家兩輪車制動盤生產企業合作的重要一年。

當時有一家日本跨國公司正在全球尋找合作伙伴，由于要求苛刻歷時三年都未有結果。后來到隆中考察，覺得當時的隆中企業質量控制手段和體系不完善，沒法達到他們的要求。但是對隆中人的好學、上進心大為賞識。最后抱著試一試的態度，讓隆中公司在2個月內完善質量控制手段和質量體系，并下了1000件的訂單。為了爭取這個千載難逢的機會，公司安排陳素萍負責質量記錄和完善質量控制手段。為了達到合作的要求,陳素萍不知花費了多少心血、查閱了無數資料、熬過了無數個不眠之夜，兩個月內修改編寫的資料達四十多公分之高。大家都知道，日方要求非常嚴格，尤其是對試制的產品，光一個制動盤，僅厚度一項就要求檢測8個點，但陳素萍帶領檢驗員將全部的數據都一一記錄了下來。當日方看到完備的資料以及13項技術要求的檢驗記錄（數據近50000個）全部記錄后，由衷地放棄了挑剔的目光，順利與隆中簽訂了合作協議。慶祝成功時，大家都說：“這次的成功，素萍一人就立下了一半功勞。”此項合作的成功，標志著隆中公司加快了向國際市場進軍的速度，為更穩步地參與激烈的國際競爭打下堅實基礎，從此，隆中的發展進入了新的歷史時期。

虛心好學刻苦鉆研

19__年，陳素萍被選拔到質量總檢員崗位。面對日趨激烈的市場競爭，陳素萍深刻體會到產品要立足于國際大市場，自己手中的這把游標卡尺是多么沉甸甸，自己肩上的責任是多么沉重，產品質量是多么的重要。在工作中，陳素萍思索的是如何利用現有設備創造出優質產品，樹立“隆中品牌”，她想方設法結合自己多年的經驗和工廠的現況，先后提出了工藝改進、產品質量提高、生產周期縮短的建議50余條。其中，烘道的掛具改良提議經公司采納實施后，穩定了產品質量、提高了生產效率，還大大降低了消耗，為公司年增加經濟效益40多萬元；同時，根據她的建議，公司還收集了若干進口產品，經過解剖、檢測、對比、研究匯總，由她編寫了一套隆中公司制動盤生產檢驗規范，奠定了產品質量基礎，為隆中公司連續幾年成為制動盤行業老大做出了突出的貢獻。20__年，陳素萍還被公司評為“提合理化建議冠軍”。

為了更好地勝任這份工作，陳素萍參加了業余大專班學習。與此同時，陳素萍同志深深地認識到質量是企業的.生命，惟有做好產品，不斷提高質量，企業才能發展。在公司推行ISO/TS16949質量體系的工作中，陳素萍翻閱了大量有關質量管理、體系管理方面的書籍，一有時間就熟記質量手冊、程序文件內容，功夫不負有心人，陳素萍通過自身的努力，取得了ISO/9001：20__、QS9000、VDA6.1和ISO/TS16949：20__內審員資格證書。20__年底，負責體系咨詢的陶上行專家和外審認證的幾位專家一致認為：“陳素萍同志對體系非常熟悉，業務知識比較專業，精通各項業務，是一個難得的人才。”

大家都知道，質量與生產是一對“孿生兄弟”，其緊密關聯，但又時常出現矛盾。為了嚴格控制產品質量，檢驗人員經常被工人誤會或不被理解，檢驗員們經常稱自己是“風箱里老鼠——兩面受氣”，也曾因此鬧情緒或工作縮手縮腳。陳素萍一方面不斷提高自身素質，平時在工作中遇到問題總會認真記錄在冊，認真總結經驗，不斷提高自己分析問題與處理問題的能力，還積極組織檢驗人員認真學習技能知識，宣傳貫徹檢驗標準，始終把質量放在第一位。另一方面積極做好質量檢驗人員的思想工作，使他們安心做好質量檢驗工作。每當產品加工檢驗中出現不合格品處置爭議時，陳素萍總能站出，公平、公正地處理問題，以理服人，以情動人，使工人與檢驗員心悅誠服。陳素萍經常對檢驗人員說：“我原來也做過工人，對他們的想法和做法深有體會，但作為檢驗員，我們必須堅持對產品負責，對公司負責，對客戶負責的立場，我們與工人的利益是一致的，相信他們會理解的。”但她也時常與生產工人交流思想，為他們提高產品質量出謀獻策，鼓勵大家團結一致，為創造隆中品牌做出努力。幾年來，隆中公司的產品合格率逐年提高，產品質量不斷提升，客戶對隆中產品極為滿意。產品不但被國內多家合資企業認可配套，同時批量出口國際市場。

公而忘私勇于奉獻

陳素萍，是公司最忙的一個人。由于她工作經驗豐富，解決問題迅速、準確，所以只要哪里一出現質量問題，大家都喜歡找她。在公司調整臂新品開發階段，由于該產品技術含量高，大多產品是外協采購，但外協的質量又得不到保證。20__年12月，一批外協的零件不合格，但一直查找不出質量原因，為此生產部的領導找到素萍，想叫她幫忙到寧波廠家了解情況，陳素萍立馬答應了，為了不影響檢驗站的工作，她提出了利用休息日去。那天陳素萍一早就從公司出發了，當公司的那輛東風小霸王小貨車到寧波后，原本有腰椎盤突出病的她腰疼病又犯了，但她顧不上休息直奔廠家，經過一個下午的試驗、分析，最終將這一問題解決了。廠家為了表示謝意，請大家吃晚餐，并留陳素萍在寧波住一晚。但陳素萍堅決要回家，因為她的丈夫出差去了，家中9歲的女兒無人照顧。當晚回到玉環已凌晨一點，第二天早上，陳素萍就住院了。

陳素萍，是一位公而忘私的好同志。十幾年來，她一貫勤勤懇懇，勇挑重擔，哪里有困難哪里就有她的影子。但是她也是一位妻子、一位母親，由于她把大部分精力都投入到生產工作中，所以總是沒有更多的時間照顧家人。陳素萍在懷孕期間雖然身體不適，但是極少請假。分娩后她將嗷嗷待哺的嬰兒托給家人，就匆匆趕回她日夜掛念的工作崗位。公司生產任務繁重，需要她經常加班加點，就將幼小的嬰兒拜托親戚照顧一心投入工作。

20__年冬天，隆中公司產品大批量進入國際市場，許多外貿訂單紛至沓來，當時檢驗員人手不夠，陳素萍自告奮勇加班加點，那段時間她沒日沒夜拼了命的干。有一天公司要求第二天凌晨6時要將產品樣品送溫州空運，而最后一道工序將在凌晨3點完成，她就通宵達旦堅守崗位，當時家里幾次來電，告知女兒生病發高燒，要她速回家。面對家庭與工作，她還是選擇了后者，次日5時，產品終于驗收合格入庫了。這時，已累得直不起腰的陳素萍又急急忙忙地奔出車間往家趕，“天公不作美”此時下起了傾盆大雨，歸心似箭的她頂著大雨，拼命地騎著自行車直向家沖。當回到家中，望著滿身泥濘而已疲憊的差點虛脫了的妻子，本來滿腹抱怨的丈夫心疼得說不出話來。在隆中公司，關于陳素萍公而忘私的事跡流傳的很多，舉不勝舉。

堅持原則身正為范

“素萍是一位值得大家學習的楷模，我的進步，離不開陳素萍的幫助”這是隆中公司每一位員工的心聲。

記得20__年5月4日晚公司團總支組織“向先進學習座談會”的那一幕，很多員工都敘述了感人的事跡。其中一員工講述了他在隆中成長的經歷。剛進隆中，他還是一名小有名氣的搗蛋鬼，不但自己不好好做，還帶動其他人一起使壞，而且那時他還有點討厭陳素萍，因為陳素萍總跟他過不去。每次他做的產品陳素萍都會非常認真地檢查，有時就差那么幾絲，陳素萍就站在他的機床邊盯著不放，直到做合格為止。但是有一件事讓他對陳素萍有了好印象。一次，他將一只車報廢的產品偷偷扔掉了，此事被陳素萍知道了。原本以為她會向車間領導打報告，但陳素萍沒那樣做，反而對他講了一些做人的道理，讓他明白公司的質量理念“以人品創造產品”到底是什么意思。后來，他主動向車間領導承認了錯誤。之后，他也慢慢改變了，如今他已是車間的一名班長，也光榮地加入了中國共產黨。

陳素萍事事以身作則，在她身邊工作過的同事都深有體會。“陳素萍是一個很認真的人，有時甚至有些固執，對大家的要求很嚴格，但她是一個好檢驗員，也是一位好老師。”隆中公司統計員周惠云這樣說。

小周剛進隆中時什么也不會，部門安排她跟陳素萍做一名檢驗員學徒。看著陳素萍忙碌的身影，嫻熟的動作，小周起先有些害怕，怕自己學不會。于是陳素萍就手把手地指導她，耐心、細致地從每一個環節教起，從識圖到檢驗的方法、檢驗技巧等等，毫不保留地說了一遍又一遍，終于在一個月后她能獨立操作了，并很快成為一個熟練的檢驗員了。一年后，公司內部招聘統計員，陳素萍向公司推薦了她，并鼓勵她參加，經過面試、筆試，小周順利地被公司聘為統計員。幾年來，經陳素萍培養、指導的檢驗員，還有的成長為總經理助理，有的已擔任調度員、班長。現陳素萍已成為公司不可多得的中層骨干。

陳素萍是一名老黨員，她雖然沒有驚天動地的壯舉，卻一直保持著一個共產黨員的高風亮節。20__年第十四號臺風“云娜”襲擊臺州，這次風暴來勢兇猛，史無前例。那天早上公司中層干部和部分黨員自發組織了抗臺，當我們看到剛病好康復的她也到了現場與大家一起作戰，大家都勸說她回去，誰知陳素萍說了一句：“我是一名黨員，是黨員的跟我上！”。那時，我們誰也沒再說什么，就忙開了，旁觀的一些員工也主動動起手來，大家一起投入到抗臺中。三個去樓頂蓋房頂，五個去車間外挖溝，五個去拉繩索，幾個將產品搬到安全的地方，不到兩個小時的時間大家將產品轉移到安全的地方，臨時廠房也已加固妥當。下午兩點公司員工提前下了班，陳素萍站在門口一一叮囑大家路上小心，要互相照顧。傍晚四點，面對著狂風，陳素萍擔心起了一些外籍員工的住房，一邊叫公司準備會議室、招待所給個別員工當臨時住房，一邊到外來民工居住比較差的地方去看望大家，安慰大家不要怕，并讓住在危房的員工到公司來借宿。晚上，陳素萍堅持留下與大家一起作戰，夜間面對肆無忌憚的狂風，公司涂裝車間的大門已危在旦夕，陳素萍首先想到的是用毛竹加固，大家沖向雨中去搬已備好的毛竹、梯子、鐵絲等加固用具，通過三個輪回，我們終于將大門封好，最后，在大家的齊心協力下，公司沒有受到損失，得到了公司的好評。

由于陳素萍的出色工作，得到了黨和群眾的認可，贏得了社會各界的公認。20__年陳素萍獲“全國五一勞動獎章”稱號，“浙江省勞模”稱號，同年又獲“浙江省女職工先進工作者”；自19__年來，歷年被隆中公司評為“質量標兵”、“先進工作者”、“模范員工”等稱號；20__年獲“玉環縣先進工會工作者”稱號，20__年獲“臺州市先進女職工工作者”稱號，20__年獲“玉環縣三八紅旗手”稱號；1999年獲“臺州市勞模”稱號。在眾多的榮譽面前，陳素萍總是笑著對大家講：“成績是大家共同創造的，不是我個人的功勞。”陳素萍總是將她今天的成績看稱是她人生中的一座里程碑，她勉勵自己“雄關漫道其如鐵，而今邁步從頭躍。”

浙江隆中機械制造有限公司

二O__年三月二十八日