由于工作的原因使我必須要大量的涉及各領(lǐng)域的知識(shí)，那么歷史方面自然也就不會(huì)放過(guò)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的從歷史故事看管理，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　從歷史故事看管理：

　　由于工作的原因使我必須要大量的涉及各領(lǐng)域的知識(shí)，那么歷史方面自然也就不會(huì)放過(guò)，在慢慢的翻閱歷史，瀏覽中國(guó)的千年文化，才不得不佩服古人之智慧，中國(guó)有句話講“君子報(bào)仇，十年不晚”從狹隘方面理解就是隱忍，尋找機(jī)會(huì)從而打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;從廣義方面理解就能看出古人之偉大;就拿秦國(guó)為例，我們今天談?wù)勄貒?guó)統(tǒng)一六國(guó)，嬴政稱秦始皇，那是歷史的必然，試問(wèn)在中國(guó)歷史上有哪個(gè)朝代敢跟秦國(guó)比拼忍耐，比拼韌性，為了國(guó)家終極目標(biāo)七代君主，代代用材，從而最終為嬴政打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　早在春秋時(shí)期，周朝末期中央權(quán)力威信日漸薄弱，地方諸侯日漸強(qiáng)大，從而出現(xiàn)了歷史上我們熟知的“春秋五霸”。在這個(gè)時(shí)間秦朝還屬于邊陲小國(guó)，在大國(guó)的眼里秦朝只是一些未開化的野蠻人，跟南方的楚國(guó)一概列為野人被中原各國(guó)所鄙夷。為改變這種狀況，秦穆公顯示出具備高度的戰(zhàn)略思想，引進(jìn)外國(guó)人才在本國(guó)當(dāng)政;在秦穆公時(shí)期先是從晉國(guó)挖來(lái)了蹇叔和百里奚為他們帶進(jìn)中原各國(guó)先進(jìn)的管理思想和方法，在這之后秦國(guó)君主矢志不渝堅(jiān)定目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹統(tǒng)一中國(guó)的戰(zhàn)略思想，可見秦國(guó)早期執(zhí)行力之強(qiáng)悍!!

　　在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，秦孝公第一大膽起用衛(wèi)人商鞅實(shí)施變法，使秦國(guó)逐步富強(qiáng)起來(lái);第二秦惠王使用張儀合縱連橫，破其他六國(guó);第三在秦武王起用楚人甘茂聯(lián)魏攻打韓國(guó)宜陽(yáng)，從而兵出函谷關(guān)直逼洛陽(yáng);第四秦昭襄王在位56年，繼續(xù)東進(jìn)，重視人才，起用魏人范雎為相，對(duì)外提出“遠(yuǎn)交近攻”的戰(zhàn)略思想，對(duì)內(nèi)昭襄王又按范雎的謀劃，實(shí)行“固干削枝”的政策，堅(jiān)決剝奪親貴手中之大權(quán)，使中央更加集權(quán);第五秦孝文王在位三天就死了，基本沒有太大的作為;第六秦莊襄王三年在位起用呂不韋建立東郡，切斷六國(guó)南北合縱的通道;第七嬴政任用楚人李斯，不失時(shí)機(jī)的發(fā)動(dòng)六國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)摧毀六國(guó)的有生力量，從而最終統(tǒng)一天下。

　　那我們的企業(yè)家到底哪個(gè)企業(yè)具備這樣深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維呢?又有多少企業(yè)真的再做自己的百年老店呢，在現(xiàn)如今的商業(yè)社會(huì)中，大家越來(lái)越浮躁，越來(lái)越多的管理人員急功近利，這些管理人員嘴上無(wú)論說(shuō)的有多好聽可實(shí)際表現(xiàn)出來(lái)的東西可實(shí)在是讓員工不敢恭維，讓消費(fèi)者不能接受，就像去年的奶制品行業(yè)震驚國(guó)人的“三氯氰胺”事件，這樣的企業(yè)家如果真的具備秦國(guó)君主這樣的戰(zhàn)略思維，他們目前恐怕應(yīng)該呈現(xiàn)給消費(fèi)者的是另一種局面。希望這篇文章可以給我們的企業(yè)家們一些新的思路，什么叫戰(zhàn)略性思維?什么叫強(qiáng)悍執(zhí)行力?什么叫鐵血團(tuán)隊(duì)?到底應(yīng)該怎么用人?這些我想如果能夠真正落實(shí)到每天工作細(xì)節(jié)中，那么中國(guó)將會(huì)出現(xiàn)更多更強(qiáng)而更富有戰(zhàn)略性的企業(yè)家和企業(yè)。