班組少不了班組長的帶領,班組長深入了解班上每一位成員的思想狀況，切實解決同志們在生產、工作、學習中遇到的困難。下面是小編精心收集班組長個人先進事跡材料的例文，供大家學習參考，希望對你有幫助。

班組長個人先進事跡材料（篇1）

糜____，職中畢業，19____年加入美的小天鵝，至今已有三十個年頭了，先后在箱體噴粉線、箱體沖壓成型線、箱體SCOTT線工作。

糜____說：“在企業里,班組是最小的一級行政組織，它象一個個“細胞”，構成了整個企業的“肌體”。而在這些“細胞”中，班組長有如“細胞核”作用重大，也最為活躍。企業一切工作的落腳點都在班組，班組不活，企業必然缺乏活力。從一定意義上來說,班組管理水平的高低，可以決定整個企業生產經營的優劣。人們常說班組長是企業“兵頭將尾”，可見，班組長是個“兵”與“將”的雙重角色。要當好這個“角色”，絕非易事。班組長，不僅是最基層的生產管理者，同時還是班組的帶頭人，是師傅，是榜樣。這就要求我們每位班組長要嚴于律己，在各方面能起表率作用，這樣班里的員工才能有樣學樣，處處嚴格要求自己。”

問及“作為一名班組長應怎樣帶好兵，用好兵”，糜____說他是這么做的：

在產品質量管理方面：時刻樹立質量第一，顧客至上的理念，時時提醒自己，嚴于律己、身先示范，并對市場反饋的質量事故進行不斷的總結和改進，時時告誡班內每一位人員，做任何事情都要兢兢業業，精益求精，以公司的利益為重;

在安全生產方面：由于SCOTT線為全自動設備，所以嚴格執行各項安全操作規程尤為重要，每天班前早會會對班組人員進行宣貫，班組每位成員需從崗位責任制度出發，明確安全職責，此外，經常對班組人員進行安全教育，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，時刻給班組員工以警鐘長鳴;

在成本節約方面：在完成生產的同時，糜____也在不斷的學習新產品知識、積極參與產品質量提升和設備改進改善，近年來每年對設備問題提出20多項改善措施并付諸實施，通過這些改善直接、間接為公司創造了效益，節約了成本;

在設備維護方面：20____年公司引進了一條SCOTT成型線，SCOTT線是全自動箱體工段的進口設備，糜____在剛開始學習SC