我國的土木工匠們都尊稱他為祖師。你知道是誰嗎?那個(gè)人就是古代著名發(fā)明家魯班。那么你知道魯班怎樣發(fā)明了鋸嗎?一起來看看小編給大家精心準(zhǔn)備的資料，歡迎閱讀!

　　魯班怎樣發(fā)明了鋸

　　有一次魯班進(jìn)深山砍樹木時(shí)，一不小心，腳下一滑，手被一種野草的葉子劃破了，滲出血來，他摘下葉片輕輕一摸，原來葉子兩邊長著鋒利的齒，他用這些密密的小齒在手背上輕輕一劃，居然割開了一道口子。他的手就是被這些小齒劃破的，他還看到在一棵野草上有條大蝗蟲，兩個(gè)大板牙上也排列著許多小齒，所以能很快地磨碎葉片。

　　魯班就從這兩件事上得到了啟發(fā)。他想，要是這樣齒狀的工具，不是也能很快地鋸斷樹木了嗎!于是，他經(jīng)過多次試驗(yàn)，終于發(fā)明了鋒利的鋸子，大大提高了工效。魯班給這種新發(fā)明的工具起了一個(gè)名字，叫做“鋸”。

　　拓展：電鋸的產(chǎn)生

　　在斯蒂爾出現(xiàn)之前，伐木是最累的活之一。中國東北歷來有“四大累”一說，其中就包括“拉大鋸”。對(duì)“四大累”來說，斯蒂爾應(yīng)該是四大救星之一。

　　動(dòng)力鋸之父

　　1926年，老祖宗安德雷阿斯.斯蒂爾在斯圖加特附近的小鎮(zhèn)坎施塔特建立了一個(gè)生產(chǎn)蒸汽鍋爐前燃設(shè)備。同年，發(fā)明了世界上第一臺(tái)電鋸，并開始生產(chǎn)。1959年，安德雷阿斯被世人稱為“動(dòng)力鋸之父”。

　　“動(dòng)力鋸之父”于1973年去世。足以讓他閉得上眼睛的是，1971年，他的企業(yè)年產(chǎn)動(dòng)力鋸達(dá)34萬臺(tái)，重新回到了世界第一-動(dòng)力鋸之王的寶座。

　　漢斯家族

　　在老祖宗安德雷阿斯去世之前，他的子女們已經(jīng)紛紛開始接班。今天，領(lǐng)導(dǎo)這家企業(yè)的是71歲的的漢斯.彼得和他的弟弟妹妹：呂迪格，艾娃.麥爾-斯蒂爾和格爾茜爾德.賽特。而漢斯.彼得.斯蒂爾不僅是今日斯蒂爾集團(tuán)的家長，而且可以說是一面旗幟。

　　是這個(gè)總戴著無邊眼鏡，頭發(fā)往后梳得整整齊齊的漢斯，把父親交給他的企業(yè)發(fā)展成了世界性的大集團(tuán)。并不是說，你的企業(yè)發(fā)明了什么，你就應(yīng)該是這個(gè)行業(yè)的國王。有相當(dāng)長的一段時(shí)間，動(dòng)力鋸市場(chǎng)的老大并不是斯蒂爾公司。而今天，這個(gè)集團(tuán)不僅是動(dòng)力鋸市場(chǎng)的霸主，而且生產(chǎn)領(lǐng)域早就增加了高壓清洗機(jī)，割草機(jī)和其它花園機(jī)械。如今這個(gè)企業(yè)在全世界30多個(gè)國家擁有7000多名員工，2001年的銷售額達(dá)到15億歐元。斯蒂爾家不僅發(fā)明了電鋸-動(dòng)力鋸，而且它們的動(dòng)力鋸至今仍然是世界頭號(hào)名牌，這不是一件容易的事情。是不斷的發(fā)明與革新給了這里的動(dòng)力鋸恒久的生命。我們不妨看幾個(gè)例子：1926年發(fā)明世界第一臺(tái)電鋸;1950年發(fā)明世界上第一臺(tái)汽油動(dòng)力鋸;1959年推出轟動(dòng)的斯蒂爾孔特拉系列動(dòng)力鋸;1972年推出全面的配套安全設(shè)施;1989年發(fā)明世界第一臺(tái)帶催化裝置的動(dòng)力鋸;1995年推出帶惰性轉(zhuǎn)動(dòng)煞車裝置的動(dòng)力鋸。

　　漢斯是個(gè)不喜歡轟轟烈烈的人。但有三年時(shí)間，他卻成了持續(xù)轟動(dòng)德國的人物：他一度擔(dān)任了德國工商大會(huì)(DIHT)主席。在那段時(shí)間里，他是德國的要人，自然不能再隱身了。

　　直到70歲，他才從總裁的位置上退下來，轉(zhuǎn)入監(jiān)事會(huì)的二線，把一個(gè)既非家族成員，也非本公司出身的哈拉爾德.約布斯推為總裁，又開了公司的先例。

　　50歲時(shí)他二度結(jié)婚，因此他今天擁有7個(gè)子女。平時(shí)，他是一個(gè)冷靜的，近于冷淡的人。只有在星期天，他會(huì)大“鬧”一番：他習(xí)慣于駕駛他那寶馬摩托車，駛向農(nóng)村荒野。也許，他不能一天沒有動(dòng)力鋸那馬達(dá)的聲音，也許，由于他父親在他年輕時(shí)禁止他駕駛摩托車，老來他要體驗(yàn)一下逆反的滋味?反正，這是他松快神經(jīng)的途徑。

　　無論作為德國工商大會(huì)主席，還是作為企業(yè)首腦，漢斯和他的弟妹們幾乎只聽到贊揚(yáng)。當(dāng)然，少量的攻擊總也是難免的，比如：女權(quán)主義人士攻擊他的公司說，在公司印發(fā)的年歷上，太多赤裸的皮膚，而太少電鋸;或者，環(huán)保組織反對(duì)他擔(dān)任德國工商大會(huì)主席，原因是，斯蒂爾集團(tuán)生產(chǎn)的動(dòng)力鋸也參與了“謀殺森林”的行動(dòng)。比較嚴(yán)重的題目是：他的公司至今還沒有完全支付第三帝國時(shí)期雇用強(qiáng)勞者的賠償金。