小米手機一時間成為了很多人的掌上選擇，小米手機的創(chuàng)始人雷軍大家可能也有了解；下面小編給大家?guī)砹诵∶桌总姾喗榧叭松洑v5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀，希望能夠對大家有所幫助哦。

小米雷軍簡介及人生經歷

2007年12月的一個深夜，北航北門的柏彥大廈。金山軟件的CEO雷軍需要做一次告別，他也許想過，這是最后一次待在金山的辦公室了。有人記錄了當時情形，"掐滅手中的煙頭，雷軍從辦公室的沙發(fā)上站了起來，拎起雙肩背包搭向背上。包比平時沉，他的動作比平時有些遲緩。"

那時候的雷軍，已成名多年，被稱為中國互聯網業(yè)的"活化石"。

2011年歲末，在卷石天地大廈12層的辦公室內，他似漫不經心地說："我是1992年1月4號加入，2007年12月24號辭職，總共差了十來天，正好整16年。"

2011年7月7日，金山軟件宣布雷軍接替求伯君擔任董事長，求伯君"因為健康原因"將于半年后退休。2007年12月，剛剛上市兩個月的金山發(fā)布聲明，雷軍"因為健康原因"辭去公司總裁兼CEO。

重回金山后不到一周，雷軍作為創(chuàng)始人的小米科技就揭開了面紗。如何分配精力，雷軍說："實在沒有辦法拒絕張老板和求老板20年來的情誼。對于金山，只有義不容辭。"

這些都是看得見的、時空變化后的權力更迭，而關乎人心的，寥寥數語，被一帶而過。

試想，一個勞模般的CEO，每天平均工作超過16個小時，這種工作習慣堅持了十多年，忽然他離開了，一下子成了退休老干部，離開了原來的舞臺，生活變得萬籟俱寂。

重回董事長，對2011年的雷軍來說，似乎只是一個預熱。一個多月后，雷軍歸來，他再次站到了舞臺中央。

2011年8月16日，798藝術中心北京會所的舞臺中央，雷軍身著黑色T恤和深藍色牛仔褲，身份是小米科技CEO，他帶著"一款頂級智能手機"，對臺下800多名聽眾講述誕生歷史。場地似乎太小，更多的人席地而坐，現場頗為引人注目的場景是"小米限量版工程機"的預售隊伍，排了100多米。

這場新聞發(fā)布會，頗像雷軍和小米手機的一場脫口秀，有人覺得這和喬布斯在莫斯康尼會議中心的表演有相當神似的地方，現場有人忍不住喊了起來--"雷布斯"。

當天現場播出了一個短片，一幫中國互聯網的風云人物齊聚一堂。樂淘網CEO畢勝、多玩網總裁李學凌、金山網絡CEO傅盛等人，一起摔掉手里的蘋果手機，高呼："我們要小米!"

這是他們給雷軍和小米的禮物。他們都曾接受雷軍的投資，是老友，亦是曾經或者未來的合作伙伴，雷軍更愿意稱他們?yōu)?quot;兄弟"。

從萬籟俱寂到舞臺中央的喧囂，質疑也罷，詰問也好，對雷軍來說，媒體的連篇累牘只說明了一個信息：我回來了。

好學生的懷疑

1969年，雷軍出生在湖北仙桃一個教師家庭。他的中學時代，學習的氛圍頗為濃厚，"我們仙桃中學也還挺厲害的。6個班考了17個清華、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清華。"一直處于前幾名的雷軍，拿著上清華北大的成績上了武漢大學計算機系。

18歲的雷軍進入武漢大學，為了不落后于人，他戒掉了午睡的習慣，把時間分割成以半小時為單位，為自己制定好每半小時的學習計劃。

在武大還發(fā)生了一件極其重要的事情，對雷軍來說，他在大學的圖書館看到了一本叫《硅谷之火》的書，一本講述喬布斯等人在硅谷發(fā)起技術革命的書。至今，提到這本書，雷軍似乎依然熱血沸騰，他甚至可以迅速把那本薄薄的貌不驚人的書放在記者面前。

20歲，他用兩年讀完別人4年才能讀完的課程，并包攬學校幾乎所有的獎學金。22歲，與人合著《深入DOS編程》、《深入Windows編程》，成為程序員爭相閱讀的紅寶書，可謂少年成名。雷軍記得很清楚，大學班上百十來號人，他入學的成績是第24名，畢業(yè)的時候是第6名。

雷軍1992年進入金山公司，6年后出任首席執(zhí)行官。他延續(xù)了大學時的勤奮。原金山高級副總裁王峰回憶，當年雷軍每每在下班之后約他在辦公室談工作，一談就到半夜。16年來，對于雷軍來講，這種勞模式的生活實在是太正常不過。

在軟件業(yè)，金山被稱為執(zhí)行作戰(zhàn)能力和行政組織能力都非常強的一家公司，但這說明不了問題，在很長一段時間里，金山陷入"前有微軟，后有盜版"的窠臼里。以金山為代表的中國軟件公司死扛民族軟件旗幟，雷軍接受的教育讓他篤信：不怕苦，不怕累，人定勝天。

雷軍一直活在他這一代人的宿命里，他一直接受這樣一套規(guī)范：從好學生到好員工，從好員工到好領導。他從未對這套規(guī)劃和體系產生過任何懷疑。在他的帶領下，金山軟件、金山游戲、金山的電子商務，都做到細分領域前幾名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至連IPO都要苦戰(zhàn)若干年。

比雷軍大5歲的張朝陽，清華畢業(yè)后去了麻省理工學院。在異國文化的氛圍中，他很快就完成了自我轉變，而不用遍體鱗傷。

在決定經商之前，張朝陽早已放棄了諾貝爾物理學家的夢想。他認為諾獎得主并不是那么受人注目，可能看100萬次電視才會出現一次楊振寧的面孔。

1996年，張朝陽聽到華裔科學家崔琦獲諾貝爾物理學獎時，竟然沒有一絲震動。在他看來，那個社會的傳奇是另外一些人。

張朝陽和雷軍心目中的英雄是同一類人。所不同的是，沒有包袱的張朝陽抓住了互聯網浪潮里的一朵浪花，而雷軍則帶著少年的不服輸，在16年的時間里，以為以己之力，能改變一個產業(yè)的宿命。結果什么也沒有改變，他心生去意。

2007年12月，在記者見面會上，雷軍用深深的一鞠躬紀念自己任職的最后一天。在中層溝通會上，他連續(xù)鞠躬三次，才得以平復員工復雜而激動的情緒。雷軍說："我終于把債還完。"

他離開了，思考了大半年，對媒體屢次提到"五點反思"：人欲即天理、順勢而為、廣結善緣、少即是多和顛覆創(chuàng)新。他對自己說，"金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺風口放風箏呢?站在臺風口，豬都能飛上天。"

然而碎了的信仰，如何重構?僅僅找到風口?

幕后4年

有人點評雷軍：很執(zhí)著，但一直沒站在風口上。別人做互聯網的時候，他繼續(xù)做軟件，最后軟件業(yè)整體不行了。在他一邊做軟件一邊做互聯網的時候，又錯過了互聯網發(fā)展的黃金時間，最后還被軟件公司給絆住了。

雷軍是湖北人，"天上九頭鳥，地下湖北佬"。在湖北本土人看來，湖北人性格中最大的特點是"不服周"，一般兩個人打架的時候，把對手按在地上的人會問"服不服"，另一個人會說"不服周"，這是湖北人性格中倔強不易服輸的特點，也是雷軍性格的另一面。

這樣性格的人不能忍受世界為何如此寂靜，好像忘記了曾經有自己的存在。雷軍顯然不能容忍這樣的事情發(fā)生在自己身上，他悄悄做了很多事情。4年后，圈內人和圈外人似乎都恍然大悟："雷軍原來這么牛啊!"剔除中間的羨慕，另外一層則是世俗的成敗論英雄。

對于雷軍，他需要擺脫過往。離開金山前不到一個月，雷軍以CEO的身份錄制了一期《波士堂》。在節(jié)目中，他分享了很多往事和對人生事業(yè)的看法。談及未來，雷軍說了一句意味深長的話："等你們《波士堂》不再管我叫金山的老板，而是直接叫我雷軍的時候，我再來告訴你們。"

做事是有前提的，首先就是錢。雷軍在金山階段，財務就實現了自由。早在2004年，金山和聯想共同投資的卓越網以7500萬美元出售給亞馬遜，外界估計，雷軍個人獲利上億元人民幣。有熟識的同事認為，卓越套現之后，雷軍就比較淡定了。

他投的第一個項目是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍相識是在1996年中關村組織的一次會議上，二人一見如故。2004年，孫陶然創(chuàng)業(yè)，聯想投資找到雷軍做盡職調查，雷軍不但對孫稱贊不絕，還立馬給他打電話。雷軍對孫的判斷是：他做什么都能做成，緊跟的一句是，"無論他做什么我都投。"

這話，2004年他對孫陶然說過，2005年對陳年說過，2006年對俞永福說過。雷軍對認準了的人一貫如此。

陳年與雷軍1998年就認識，后來共同創(chuàng)立卓越網。2005年陳年開始做我有網，雷軍投資。后因對行業(yè)環(huán)境判斷失誤，我有網陷入困境，陳年放縱自己，干脆先去寫了本小說《歸去來》。2007年聯想投資總裁朱立南認為PPG模式適合再創(chuàng)業(yè)，雷軍覺得陳年一定會再成功，于是投錢給他。

2006年，聯想投資否決了當時的副總裁俞永福投資優(yōu)視科技(UCweb)的提議，俞非常沮喪。那時候，雷軍與俞永福相識一年多。雷告訴俞："如果你從聯想辭職來做UCweb，我就投。"

作為天使投資，雷軍有自己的立場。他對業(yè)界再三申明，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用來找我看項目，我不會投的。

做天使的雷軍，成績斐然，凡客誠品現在的估值已經達到10億美元，UCweb與多玩網差不多2億美元-3億美元，其他投資公司加在一起肯定也超過了1億美元。如果雷軍在這些公司平均占股10%-30%，如果再加上雷軍在金山的股份，他賬面資產早已達到2-3億美元。

雷軍投資的17家公司長勢喜人。對于向來喜歡論資排輩的中國互聯網，他又有了一席之地，《硅谷之火》重燃的時機似乎已經到來。

中國互聯網界流傳一個說法：第一陣營是一張桌子--TABLE，其中T是騰訊，A是阿里，B是百度，L是雷軍系，E是周鴻祎系。馬化騰、馬云、李彥宏、周鴻祎分別憑借即時通訊、電子商務、搜索、安全的通用型入口，建立了贏家通吃的帝國藩界。

雷軍雖然成功投資多個移動互聯網的單點企業(yè)，卻一直缺乏一個平臺型旗艦--移動互聯領域成為他最想突破的地方。

創(chuàng)業(yè)路上

媒體和熟人眼中的雷軍有些不同。媒體眼中的雷軍，這么多年，表情如一：勞模，缺乏一個成功的機會，所以再次創(chuàng)業(yè)成為必然。熟人眼中的雷軍是一個非常義氣之人，講究輩份、長幼有序、為人著想，表現謙虛，溫良恭儉讓。

在叢林法則和江湖門第風氣極盛的中國互聯網界，雷軍的這種性情和作派，自是很容易形成他的氣場。有這么一個段子，在小米科技工作的人多半都知道，雷軍從金山帶來的鐵桿下屬在幫忙搬家時，書架上書的擺放次序，與搬家前絲毫不差。

不過，雷軍和魅族創(chuàng)始人黃章之間的恩怨，把他拖進是非漩渦中。小米創(chuàng)辦之前，雷軍曾多次在公開場合贊美魅族，認為世界上只有兩家互聯網手機公司：一是蘋果，一是魅族。雷軍曾找過黃章，彼此很合得來。

小米科技創(chuàng)立后，黃章卻在魅族論壇上稱：雷軍打著天使投資人的旗號，獲取了諸多魅族的商業(yè)秘密--從生產研發(fā)、銷售模式甚至于公司的財務報表。此外，黃章認為MIUI系統盜用了魅族系統的部分精華，二人從此交惡。黃章和雷軍，魅族和小米似乎恩怨還未了結。2009年，黃章也曾在魅族論壇稱iPhone抄襲魅族。

一位業(yè)內資深人士曾如此形容小米進入市場的格局：這是一場三國殺。一個是蘋果，一騎絕塵。一個是Andriod系手機，包括摩托羅拉、三星和HTC。還有一個是諾基亞和微軟的結盟。這場戰(zhàn)爭因為蘋果的專利權官司和谷歌對摩托的收購，已經白熱化了。5年前，諾基亞一統天下的時候，雷軍肯定不敢進來。現在，雷軍被形容為東漢末年的劉備，很有機會。

于是，小米應運而生。

2009年10月，雷軍向一直保持密切聯系的林斌發(fā)出合伙創(chuàng)業(yè)的邀請。林斌，谷歌中國工程研究院前副院長、工程總監(jiān)、Google全球技術總監(jiān)，曾全權負責谷歌在中國的移動搜索與服務的團隊組建與工程研發(fā)工作。

雷軍與其相識于一次Google和UCweb之間的合作。出于對移動互聯網技術的同樣的熱愛和癡迷，兩人成為無話不談的朋友。2008年底的一天，當林斌打算創(chuàng)業(yè)時，雷軍拋出了一個大計劃，為什么不做一件更激動人心的事情呢?比如研發(fā)一款好用的智能手機。

黃江吉，30歲就成為微軟工程院的工程總監(jiān)。兩人熟識源于對Kindle的癡迷，第一次見面就聊了4個半小時，分別的時候，黃告訴雷，如果要做手機，算他一份......

人慢慢聚攏起來。小米的創(chuàng)始團隊成員，還包括早期金山的設計總監(jiān)，后來負責過金山在線、金山詞霸的黎萬強;曾參與過谷歌3D街景的高級產品經理洪鋒;原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級總監(jiān)周光平;還有原北京科技大學工業(yè)設計系主任劉德。

公司4月份成立，用雷軍自己的話說，制造手機的經歷8天8夜也說不完。

小米手機誕生后迅速成為話題，小米科技在短短的時間內，成為估值超過10億美元的公司。這一切，在雷軍看來都順理成章。

小米如何賺錢?他的回答四兩撥千斤。"10年前百度怎么賺錢?10年前的騰訊怎么賺錢?我們以后就怎么賺錢。"

雷軍保持了早年的風格，幾乎成了小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷軍在外面演講回到辦公室，還沒吃飯，桌上有一份米飯和一碗粥，他舉起碗，差不多一秒鐘就把粥喝了下去。

他不止一次說，"我掙錢的欲望沒有把一個東西做成功的欲望高，要不然我不會寫了16年的代碼。我40多歲了，該有的也都有了。"

對雷軍來說，小米在他的職業(yè)生涯中非常重要，"這是我人生中最后一件事情，干完拉倒!"

雷軍的創(chuàng)業(yè)故事

作為天使投資人的雷軍，他的創(chuàng)業(yè)史也是非常的豐富，雷軍最初創(chuàng)業(yè)是在大學四年級的時候，是受《硅谷之火》中的創(chuàng)業(yè)故事的營養(yǎng)，最初和同學創(chuàng)立了三色公司，但是之后被人盜取，后來雷軍加盟金山公司積累經驗，后來出任北京近十年軟件股份有限公司總裁，在金山工作了16年，2007年38歲的雷軍從金山辭去CEO職務，2011年正式被通過了金山公司的董事長;40歲的時候雷軍創(chuàng)立了小米科技，40歲又開始創(chuàng)業(yè)的雷軍這次的創(chuàng)業(yè)特別的成果，但是小米科技還需要不斷的完善發(fā)展。

小米的發(fā)展史

小米手機時由小米科技研發(fā)的由英華達和富士康代制造的MIUI平臺智能手機，小米的品牌標志是“MI”的標志，是“Mobile Internet”的縮寫，小米公司的全稱是北京小米科技有限責任公司，小米手機主要是采用線上銷售的模式，小米公司堅持“為發(fā)燒而生的理念”;小米手機第一次亮相是在2011年的小米科技在北京的發(fā)布會上，后來小米公司又推出了米系列的其他產品，像紅米、黑米等手機，在2015年初又一大突破的發(fā)布了小米新品——小米NOTE，這款手機在國內的智能手機的行業(yè)是一項非常突出的代表作品。

小米手機的發(fā)展前景

在最新的小米NOTE發(fā)布會上雷軍說到：小米科技還有很多的地方需要不斷的完善，所以小米團隊也在不斷的完善，小米手機的ID設計全部是由小米團隊完成的，這個團隊有來自世界很多的尖端科技的人才，都是年輕尤為的人才，這個團隊對于小米的發(fā)展不斷的更新提供著新的創(chuàng)意。雷軍作為小米科技的董事長兼任CEO，也是天使投資人，他投資了很多的不斷的在更新著的APP，而且都非常的成功。

雷軍創(chuàng)業(yè)：把產品的細節(jié)打磨到極致

四年前，雷軍開創(chuàng)的小米團隊為14人，現在其旗下擁有2400名員工，2012年賣了716萬臺手機，完成126億元的銷售額。但這兩年雷軍依然一直用小公司形式運營著小米，目的是以小項目團隊的方式，把產品的細節(jié)打磨到極致。

產品細節(jié)：“逼瘋”自己與員工

創(chuàng)辦小米四年來，雷軍一直保持著一個習慣，就是每周一9：30至13：30不吃飯，專心只干一件事：與一線的工程師、設計師、產品經理討論，怎么把產品細節(jié)做好。

他曾經發(fā)起一宗交易，要花100萬元人民幣購買一張手機主題壁紙。他發(fā)了一條微博狀態(tài)：不工作了，畫壁紙去!有點調侃的味道。因為時間過去一個月了，心目中合格的壁紙還沒出現，他有些迫不及待：“誰若是跟我談公司戰(zhàn)略，我就會直接問他‘壁紙畫好沒有’，沒畫好繼續(xù)回去畫，畫好我給你100萬現金。”

小米UIV5發(fā)布。其中有一款多看的閱讀應用，研發(fā)了兩年時間，里面有3000本書?！?000本書都是從76家出版社幾十萬本書中挑出來的，每本書都精排過，如圖文混排、數學公式、化學。”雷軍還發(fā)現PC端許多掃描版文件沒法看，于是把它們切成一個個小方塊，按照手機屏幕尺寸進行重排，讓它們在手機上也能閱讀。

用這樣的理念，雷軍逼著員工去打磨產品細節(jié)?！鞍炎约罕扑溃褎e人逼瘋，如果自己都沒被逼瘋的話，那可能還沒到極致?！崩总娬f，用自己朋友一句話來解釋就是這樣。

口碑營銷：產品超用戶預期

但雷軍認為，單把產品做好遠遠不夠，因為用戶沒辦法知道，這是個“黑盒子”，還需要口碑營銷。雷軍坦言這套思路主要學自海底撈，核心在于讓產品超用戶預期。

這一點雷軍深有體會。幾年前，他曾去過阿拉伯朝圣，拜訪了當地全球最豪華的酒店——迪拜帆船酒店，殿內金碧輝煌，服務員熱情又漂亮，一進門就帶他四處參觀。但雷軍內心總感覺不怎么樣，裝飾也有點老土。

又一次，雷軍去了一家海底撈，這家店面看上去挺一般，心里認為服務也肯定不會好，接待他的是一位40多歲的中年女性。于是雷軍問她，為什么喜歡海底撈。對方聽了特別激動，說：“我一下崗女工沒人雇我，但海底撈給我每月4000元工資，這是我們祖墳冒青煙啊!”雷軍見慣了社會上的假笑，這一次他被這位服務員說服了，因為他看到了發(fā)自內心的笑。

事后雷軍反復琢磨，帆船酒店的服務絕對比海底撈好但是不超預期，“去之前，我已經把它定義為全球最好的酒店，因此一進門就開始挑剔”。

他把這套理念灌輸給了員工，說：“公司沒有KPI(關鍵績效指標法)考核，只考慮兩點：一、用戶看到產品會不會驚呼;二、用戶會不會向朋友推薦產品?！?/p>

管理模式：小公司夢想

為了達到這個目的，雷軍把公司架構最大限度扁平化，并花大量時間親自參與產品設計討論。“我常常跟員工講，整個公司就是一個項目組，我就是項目組組長，里面有5～6個拿主意的人，1～2天對一次話，有想法就立刻拍板、立即執(zhí)行?！?/p>

小米現在員工數量已經超過2400人，但雷軍依然認為，它還是個典型的小公司。曾有一段歲月讓雷軍十分苦惱，怎么把一個這種規(guī)模的公司永遠保持小公司的活力?

現在他想明白了，互聯網是批評文化，小米每一天都被罵得生不如死。“每個星期產品出來后都會有打分表，哪些做得好哪些不好，我覺得只要每位員工都有100位米粉朋友，就會有無數人會幫我管著他們干。”

近兩年，小米確實是這樣做的，它的第一款產品MIUI，產品出來后只挑選了100位用戶，團隊(當時20多人)與其中每個人都認識，雷軍許多精力花費在與用戶溝通上，聽他們的意見。通過這種方式，MIUI目前用戶數量突破了1500萬。

對于創(chuàng)業(yè)者應該具備的因素，雷軍認為，創(chuàng)業(yè)者一定要具備兩點：“志存高遠”和“很強的執(zhí)行力”?！皠?chuàng)業(yè)者首先要有不同凡響的思路和想法，不管他想改變自己還是要改變世界，我覺得夢想是創(chuàng)業(yè)成功的第一點。第二點是他要有很強的執(zhí)行力，如果他不能很好的去執(zhí)行，光有想法，這種想法很容易變成空想。所以我覺得創(chuàng)業(yè)的前提是志存高遠并且腳踏實地?！?/p>