在漫漫歷史長河中，總有這樣一群人：他們為社會的發展作出了杰出的貢獻，為后世的人們作出了表率，對后世有著深遠的影響。這，就是名人。下面是小編精心整理的【推薦】名人成功背后的故事7篇，歡迎大家分享。

【推薦】名人成功背后的故事（精選篇1）

馬化騰，這個名字你可能有些陌生，但對互聯網上那只戴著紅領巾的小企鵝QQ形象，你必須十分熟悉了。它改變了數億人的溝通習慣，創造了一種網絡時代的文化，引領出了一種新的盈利模式。QQ的孕育者就是馬化騰。

網絡玩家

1984年就隨父母從海南來到深圳的馬化騰以前很喜歡天文，但那畢竟有些遙遠。當計算機出此刻他面前的時候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳大學讀計算機專業的時候，馬化騰的計算機水平已令老師和同學刮目相看，他既是各種病毒的“克星”，會為學校的PC維護帶給不錯的解決方案，同時又經常干些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學校機房管理員哭笑不得。

苦苦生存

1993年從深大畢業后，馬化騰進入深圳潤迅公司，開始做軟件工程師。1997年，馬化騰第一次認識了ICQ。一見面，他便被其無窮的魅力所吸引，就立即就注冊了一個號。但是使用了一段時間，他覺得英文界面的ICQ在中文用戶中想推廣開來不是一件容易的事兒。于是他想，自我能否做個類似于ICQ的中文版本工具呢?

1998年11月，馬化騰與同學張志東合作，在深圳注冊了深圳的騰訊計算機系統有限公司，決定開發一個中文ICQ軟件。從此，他踏上了創業征途。

差點賣掉

跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的問題。“先是缺資金，資金有了軟件又跟不上”。1999年初，騰訊開發出第一個“中國風味”的ICQ，即騰訊“QQ”，受到用戶歡迎。在馬化騰為資金犯難的時候，他起了要把QQ賣掉的想法，先后和四家公司談判，都以失敗告終。馬化騰只好四處去籌錢。1999年下半年，從美國到中國，互聯網開始升溫，受昔自老友丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6次的版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最后碰到了IDG和盈科數碼，他們給了QQ220萬美元的投資。從此，新的一輪創業開始。截至2004年9月，騰訊QQ總注冊用戶數為3.55億，活躍用戶數1.19億，QQ最高同時在線730萬、QQ游戲最高同時在線78萬，躍居中國第一大休閑游戲門戶。

專注做事

馬化騰的成功，有人總結原因說是運氣太好。而馬化騰總結說，是對QQ的專注成就了這天的自我。

“他是一個專注的人”，幾乎所有業內伙伴提到這位才34歲的老板，都會用“專注”這個詞。五年來，騰訊都在做而且只做完善和規范QQ服務的工作，是國內唯一專注從事網絡即時通訊的公司。

馬化騰每一天大部分時間都在網上，他上網只有一個目的，在互聯網的犄角旮旯里發掘新的商機。QQ秀就是他在網上覓到的一塊肥肉。偶然一次，馬化騰發現韓國推出了一種給虛擬形象穿衣服的服務，馬化騰覺得這個很有意思，就把韓國的那套東西給學過來，搬到了QQ上推廣嘗試。他同時找一些著名的手機和服裝公司，例如諾基亞和耐克等國際知名公司，讓他們把自我最新款的產品透過QQ秀用戶來下載。QQ秀有這些公司帶給服飾設計、手機等多種產品，很快風靡了Q族的世界，而騰訊沒有為QQ秀的服裝、飾品花費任何的“銀子”。

馬化騰說，這一塊業務的增長目前很快，已有超過40%的用戶嘗試了購買。馬化騰盤算，如果每個用戶愿意花1～2元的話，僅QQ秀收入就不敢想象。馬化騰那獨到眼光又一次為騰訊掙到了錢，2004年前三季度，騰訊盈利到達3.28億元。

馬化騰的經營哲學是：“三問自我”。

一問：這個新的領域你是不是擅長?他的競爭對手多半對商務、利潤、資本感興趣，卻不必須能把握客戶的真正需求;而馬化騰憑著對網絡市場一種朦朧卻又相當有預見性的理解，用近乎偏執的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰的架子，牢固堅持以技術為核心的公司理念，專注于技術開發和提升質量，當然能高出對手一籌。

二問：如果你不做，用戶會損失什么嗎?做軟件工程師的經歷使馬化騰明白，開發軟件的好處就在于實用，而不是寫作者的自娛自樂：“其實我只是個很愛網絡生活的人，明白網迷最需要什么，所以為自我和他們開發最有用的東西，如此而已。”

三問：如果做了，在這個新的項目中自我能持續多大的競爭優勢?1999下半年，騰訊在網絡尋呼系統市場上越做越大，淘到大桶“金銀氣然而，也面臨著重大選取：一方面尋呼行業在走下坡路;另一方面，騰訊的QQ用戶數到達了100萬，而且還在迅猛增長。早先，QQ只是作為公司的一個副產品存在的，馬化騰對QQ所蘊含的巨大市場價值并沒有足夠的認識。而且無論從技術上還是資金上，他對自我究竟能持續多大的競爭優勢并沒有把握。當時，騰訊所采取的策略是“三管齊下?：-方面繼續鞏固傳統網絡尋呼系統帶來的超多利潤;‘另一方面將精力更多集中在改善QQ功能和開發新版本上;再一方面尋找風險投資的支持。事實證明，這樣的策略是正確的。

【推薦】名人成功背后的故事（精選篇2）

第一次高考，遭遇滑鐵盧。盡管馬云的英語在同齡人中顯得出奇的好，但他的數學卻實在太差，只得了1分，全面敗北。這之后他當過秘書、搬運工，后來踩著三輪車幫人家送書。

有一次，他給一家文化單位送書時，撿到一本名為《人生》的小說。那是著名作家路遙的代表作。小說的主人公，農村知識青年高加林曲折的生活道路給馬云帶來了許多感悟。

高加林是一個很有才華的青年，他對理想有著執著的追求，但在他追求理想的過程中，往往每向前靠近一步，就會有一種阻力橫在眼前，使他得不到真正施展才華的機會。

甚至又不得不面對重新跌落到原點的局面。從故事中，馬云深刻領悟到人生的道路雖然很漫長，但關鍵處往往只有幾步。在人生的道路上，沒有一個人的道路是筆直的、沒有岔道的。

這正印證了一句話：“人生不如意事十有__。”既然生活道路是如此的曲折、復雜，人們就應該坦然地去面對。于是，馬云下定決心，要參加第二次高考。

那年夏天，馬云報了高考復讀班，天天騎著自行車，兩點一線，在家里和補習班間游走。沒想到第二次高考依然失利。這一次，馬云的數學考了19分，總分離錄取線差140分。

而且這一次的成績使得原本對馬云上大學還抱有一絲希望的父母都覺得他不用再考了。那時候，電視劇《排球女將》風靡全國，可謂家喻戶曉。

在那青澀但純潔的時代，小鹿純子的笑容激勵了整整一代人，當然也包括當時的馬云。不僅僅是因為她甜美的笑容，更多的是她永不言敗的精神。

這種精神對馬云日后的影響十分深遠，“永不放棄”也成了馬云的一種精神象征，影響了每一個阿里人。小鹿純子的拼搏精神給了馬云巨大的激勵，他不顧家人的極力反對。

毅然開始了第三次高考的復習準備。由于無法說服家人，馬云只得白天上班，晚上念夜校。到了周日，為了激勵自己好好學習，特地早起趕一個小時的路到浙江大學圖書館讀書。

就在第三次高考的前三天，一直對馬云的數學成績失望的余老師對馬云說了一句話：“馬云，你的數學一塌糊涂，如果你能考及格，我的‘余’字倒著寫。”

考數學的那天早上，馬云一直在背10個基本的數學公式。考試時，馬云就用這10個公式一個一個套。從考場出來，和同學對完答案，馬云知道，自己肯定及格了。

結果，那次數學考試，馬云考了79分。歷經千辛萬苦，馬云終于考上了大學。對馬云而言，人生路上的三次高考，早已成為他生命旅程中最寶貴的精神財富。

【推薦】名人成功背后的故事（精選篇3）

伽利略是意大利偉大的物理學家、天文學家，他在力學上的貢獻是建立了落體定律，發現了物體的慣性定律、擺振動的等時性、拋物運動規律，確定了伽利略原理。

伽利略在比薩大學讀書期間，就非常好奇，也經常提出一些問題，比如“行星為什么不沿著直線前進”一類的問題。有的老師嫌他問題太多了，可他從不在乎，該問還問。

有一次，伽利略得知數學家利奇來比薩游歷，他就準備了許多問題去請教利奇。這一次可好了，老師誨人不倦，學生就沒完沒了地問。

伽利略很快就學會了關于平面幾何、立體幾何等方面的知識，并且深入地掌握阿基米德的關于杠桿、浮體比重等理論。

美籍中國物理學家、諾貝爾獎獲得者李政道先生說得好：“打開一切科學的鑰匙毫無疑問是問號。”因此，要想在學業上有所建樹，必須有好奇之心，善問之意。

【推薦】名人成功背后的故事（精選篇4）

世界上有許多著名的科學家的家境是清貧的。他們在通往成功的道路上，都曾與困苦的境遇作過頑強的斗爭。牛頓少年時代的境遇也是十分令人同情的。

牛頓出生在英國一個普通農民的家里。在牛頓出生前不久，他的父親就去世了。母親在他兩歲那年改嫁了。當牛頓十四歲的時候，他的繼父不幸故去了。

母親回到家鄉，牛頓被迫休學回家，幫助母親種田過日子。母親想培養他獨立謀生，要他經營農產品的買賣。

一個勤奮好學的孩子多么不愿意離開心愛的學校啊!他傷心地哭鬧了幾次，母親始終沒有回心轉意，最后只得違心地按母親的意愿去學習經商。

每天一早，他跟一個老仆人到十幾里外的大鎮子去做買賣。牛頓非常不喜歡經商，把一切事務都交托老仆人經辦，自己卻偷偷跑到一個地方去讀書。

時光漸漸流逝，牛頓越發對經商感到厭惡，心里所喜歡的只是讀書。后來，牛頓索性不去鎮里營商了，僅囑老仆人獨去。

怕家里人發覺，他每天與老仆人一同出去，到半路停下，在一個籬笆下讀書。每當下午老仆人歸來時，再一同回家。

這樣，日復一日，籬笆下的讀書生活倒也其樂無窮。一天，他正在籬笆下興致勃勃地讀書，趕巧被過路的舅舅看見。舅舅一看這個情景，很是生氣，大聲責罵他不務正業。

把牛頓的書搶了過來。舅舅一看他所讀的是數學書，上面畫著種種記號，心里受到感動。舅舅一把抱住牛頓，激動地說：“孩子，就按你的志向發展吧，你的正道應該是讀書。”

回到家里后，舅舅竭力勸說牛頓的母親，讓牛頓棄商就學。在舅舅的幫助下，牛頓如愿以償地復學了。

【推薦】名人成功背后的故事（精選篇5）

對于大多數人來說，一只手的生活簡直難以想象，但有些人僅用一只手也能創造更精彩的人生。那里說的不是楊過，而是現實中真實存在的人。他叫扎克·霍斯金。這個17歲少年，出生時沒有左小臂，但他沒有放下籃球夢想，如今他能在美國中學聯賽中砍下31分。如今，他已經成了美國新一代的勵志偶像，根據最新統計，在Youtube視頻分享網站上，關于他打球的勵志視頻點擊量超過326萬人次。

天生沒有左前臂，籃球、棒球、沖浪樣樣在行。

身高超過1米8，長得白凈帥氣，如果忽視他肢體的殘疾，家境不錯的霍斯金絕對算得上高富帥的代言人。然而，天生沒有左手的他，曾讓父母悲哀欲絕。

“有時候，不是所有事情都會有原因。我們不得不理解它，這就是生活。”霍斯金的父母鮑勃和斯蒂芬妮這樣說，“對于自我的身體，他沒得選取，因為這是與生俱來的，但是他能夠選取自我應對生活的方式。”

這種方式就是體育。很小的時候，霍斯金就對各種運動著迷：最早喜歡足球，之后還迷上了棒球、籃球、沖浪……只要感興趣的，霍斯金都會去嘗試。“所有的運動都離不開手。我明白自我的劣勢，我只能多嘗試幾遍。別人用一次，我就兩次三次，直到掌握了為止。”霍斯金說。

還好上天是公平的，霍斯金雖然沒有左手，但上天卻給了他超乎常人的運動天賦。6歲那年，在和小伙伴們玩游戲的時候，他的敏捷和迅速，讓他從來沒有被抓住過。11歲那年，他已是校籃球隊主力，曾在一場比賽中創造31分奇跡。

校隊核心場均12分，看了他的比賽你會驚為天人

15歲時，他成為一名高中生，也正是這個平臺，他慢慢成名。2011年的8月，霍斯金進入佐治亞州米爾頓高中，他并不想被區別對待，索性用幽默和坦然應對別人的疑問。“有成千上萬次被問及我怎樣沒有手臂的問題，之后我索性很嚴肅地告訴他們：在我很小的時候，我被鯊魚襲擊，手臂被咬掉了。”當看到同學一臉吃驚的表情，霍斯金會哈哈大笑，再告訴他們真正的原因。

很快，霍斯金融入了大家庭。在球場上，他也用實力證明了自我，并迅速成為學校的明星球員。剛剛結束的這個賽季，他場均砍下12分，三分球命中率高達60%，而運球、做假動作、上籃、投射，霍金斯都表現得不輸場上其他球員，甚至成為校隊中最好的兩個球員之一。

“他是卓越的，”米爾頓主帥范·基斯說。“他的比賽你會驚為天人，而當你明白他克服了多大的困難后，會更加佩服他。這幾乎是超現實的。”

當然，霍斯金的成功并不是偶然，隊友菲爾頓就經常看到霍斯金在訓練結束后單獨加練的場景：“他真的是一名偉大的球員，因為學校籃球館會在固定時間熄燈，所以他經常在黑暗里練習投籃，這也就不難理解他投籃為什么那么準了。”

真正讓霍斯金成名的，是2012年11月16日和基督學院的比賽，他一人投進7個三分球，幫忙球隊獲得勝利。有人把他該場比賽的視頻放上網站，霍斯金一夜躥紅。短短3天，就有1萬人收看這段視頻，如今的點擊量更是超過326萬。

“我經常跟自我說，每個人都有自我的夢想，而實現夢想最重要的，是不要給自我找借口。”霍斯金說。

【推薦】名人成功背后的故事（精選篇6）

作為白手起家的成功創業人物，宗慶后一路的創業歷程又是如何呢?

1987年，校辦廠因為經營不善而虧本，于是宗慶后承包了校辦工廠，開始實踐掩埋在心中多年的創業夢想，那一年，他已經42歲了。宗慶后帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張一分一厘賺錢起家，開始了創業歷程。

1988年，企業成功開發投產娃哈哈兒童營養液，成立杭州娃哈哈營養食品廠。兒童營養液強調真正使用價值，解決了兒童厭食偏食的問題。由于功效確切，效果明顯，在市場上迅速走紅，產品暢銷全國，企業在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。

1991年，為擴大生產規模，滿足市場需要，僅有100余人的校辦小廠娃哈哈，以8，000萬元的代價有償兼并了職工2，000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。兼并后，娃哈哈食品集團公司成立。原本虧損4，000多萬元的杭罐廠僅3個月就實現扭虧為盈。1991年企業產值首次突破億元大關，到達2.17億元。兼并取得成功，娃哈哈初步構成規模。

1994年，娃哈哈用心響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，創造性地以“移民任務與移民經費總承包”的改革思路，兼并了涪陵地區受淹的3家特困企業，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈邁開了“西進北上”步伐，先后在全國29個省市自治區建立了160多家分公司。

1996年，娃哈哈集團以部分固定資產作投入與法國達能集團等外方合資成立五家公司，吸收投資4，500萬美元。娃哈哈占股49%，達能與百富勤合占51%。亞洲金融風暴之后，百富勤在境外將股權賣給達能，使其躍升到51%的絕對控股地位。達能立刻提出將“娃哈哈”商標權轉與合資公司，遭到國家商標局拒絕。雙方簽了合同。同年，宗慶后帶領娃哈哈員工，瞄準瓶裝水市場，生產娃哈哈純凈水。

1998年5月，娃哈哈推出碳酸飲料“十分可樂”，意在挑戰可口可樂和百事可樂，憑借在渠道上的優勢，2006年的銷售量到達了60萬噸。

1999年，宗慶后繼續西進北上，決定由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達能沒有關系的公司。這些公司大多建在西部和老區，到2006年，總資產達56億元，當年利潤10.4億元。

在2000年的改制中，宗及員工從政府手中買回了娃哈哈集團55%的股份，娃哈哈實現“全員持股”。其中，宗慶后占股30%，高級管理層5%，員工20%。46%的股份由杭州市上城區國有資產管理有限公司擁有。這一年，達能收購了娃哈哈最大競爭對手樂百氏。

2002年，娃哈哈利用自身品牌和實力優勢，高起點進軍童裝業。

2003年5月“非典”疫情結束后，宗慶后搶在競爭對手之前將大批飲料送到零售終端，使銷售實現了16%的年增長，公司營業收入突破100億元大關，成為全球第五大飲料生產企業，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。

2004年，娃哈哈實施“全面創新”戰略，營養快線、爽歪歪等新產品的不斷推出，使企業擺脫了同質化競爭。

2007年，在宗慶后的帶領下娃哈哈營業額超250億元。4月，娃哈哈掌門人宗慶后曝料：達能欲以40億元低價并購娃哈哈其他非合資公司51%的股權，遭到自我拒絕。達能隨即回擊娃哈哈違反合資合同，并表示對宗慶后在合資公司外建立的龐大私人財富帝國無法容忍。

2007年4月9日，達能要求宗慶后作為合資公司董事長，對非合資公司啟動法律程序。5月31日，達能對娃哈哈提起國際仲裁申請，稱中方股東侵害了合資企業利益。6月4號，達能在美對宗慶后之女旗下公司提起訴訟，指其設立的非合資企業不能使用娃哈哈品牌。2007年6月7日，宗慶后辭去合資企業董事長并發表致達能董事長公開信。說因無法忍受達能兩位董事(亞太區總裁范易謀與中國區主席秦鵬)的欺凌與誣陷，只能辭職，專事訴訟。

2008年，雖受達能強購事件的困擾，宗慶后領導下的娃哈哈銷量持續增長，上半年銷量增加40%以上，全年銷售額突破300億元大關。

2009年9月30日，達能發布公告宣稱，在中法兩國政府的支持下，已與娃哈哈達成友好和解方案。作為和解方案的一部分，達能和娃哈哈將終止合資關系。達能同意將其在各家達娃合資公司中的51%的股權出售給中方伙伴。

2010年，娃哈哈推出旗下高端奶粉--愛迪生嬰幼兒配方奶粉，產品由合作企業荷蘭百年皇家乳企生產，原裝進口，來到中國。此舉也開創了讓國外企業為中國貼牌生產的先河。這一年，宗慶后被評為福布斯中國首富，財富總額為534億人民幣。

2011年，全年集團公司實現營業收入678.55億元，同比增23.65%。

2012年，67歲的宗慶后再次成為中國首富，財富總額為630億人民幣。

【推薦】名人成功背后的故事（精選篇7）

卡羅·道恩斯原來在一家銀行工作，但他認為待在銀行并不能充分發揮自己才干，便來到了杜蘭特公司也就是后來名揚天下的通用汽車公司。

在新的工作環境干了6個月后，道恩斯想了解一下杜蘭特對自己工作的評價，他便給杜蘭特寫了一封信，在信中他問了一個重要的問題：我能否在更重要的職位從事更重要的工作?杜蘭特作了批示：現在任命你負責新廠機器的安裝，但不保證升遷或加薪。道恩斯接受了。但他手里只有杜蘭特給的一張施工圖紙，而他從沒有受過這方面的任何訓練。面對那么多完全陌生的困難，又要在短時間內完成任務，道恩斯心里清楚，一個千載難逢的機會就在眼前，如果就此退縮，可能就再也沒有機遇會垂青他了。他調整好自己的心態，認真地投入鉆研圖紙，找相關人員分析協商，終于提前一星期完成了公司交給他的任務。

當道恩斯去向杜蘭特匯報時，吃驚地發現緊鄰杜蘭特辦公室的門上竟赫然寫著：卡羅·道恩斯總經理。杜蘭特對他說，他現在就是公司的總經理了，而且年薪在原來的年薪后面加了個0。杜蘭特說：給你那些圖紙時，我知道你是看不懂的，但是我要看你如何處理。結果我發現，你是個領導人才。你敢于直接向我要求更高的薪水和職位，這是很不容易的，我尤其欣賞你這一點，因為機會總是眷顧那些能拿出勇氣主動出擊的人。

有些事情，很多人之所以不愿去做，只是因為他們想當然地認為很困難。其實，更多的困難只是盤踞在人們的想像之中，只要你能拿出勇氣主動去試一試，也許你很快就能排除想像中的障礙，鋪平走向成功的道路。