事跡有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進(jìn)；如何擬定車間工人勞動(dòng)模范事跡材料？今天小編在這給大家整理了一些車間工人勞動(dòng)模范事跡材料(范文5篇)，我們一起來看看吧!

車間工人勞動(dòng)模范事跡材料【篇1】

公司維修車間一直以保證車輛完好率，保障車輛的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。2018年度修理部被評為公司勞動(dòng)模范集體，這標(biāo)志著修理廠工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

去年以來，隨著生產(chǎn)的日以穩(wěn)定和步伐的不斷加快，修理廠從強(qiáng)化車輛運(yùn)行工作入手，以保證完好率率、實(shí)現(xiàn)車輛高效正常運(yùn)行為目標(biāo)，積極提高員工工作技能，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行和全年產(chǎn)量的超額完成提供了有力的保障。在日常維修維護(hù)工作中，車間各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為修理廠奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，在日常工作中我們多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對車輛隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早解決，才能盡可能地延長配件使用壽命，更好的保證車輛的長周期運(yùn)行。

我們加強(qiáng)對設(shè)備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢;強(qiáng)有力的運(yùn)行設(shè)備定修點(diǎn)檢系統(tǒng)。

修理廠主要任務(wù)就是搞好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。車輛的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步。修理部的各位同志在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。

維修部在部長的帶領(lǐng)下，對工作兢兢業(yè)業(yè)，為了做好車輛的維護(hù)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，他們加班加點(diǎn)，隨時(shí)待命，時(shí)刻保證車輛的運(yùn)行，無論是技術(shù)問題還是問題，正是他們這種對工作的專業(yè)心、敬業(yè)心、熱愛心，才保證公司車輛的正常運(yùn)行，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

車間工人勞動(dòng)模范事跡材料【篇2】

2010年即將過去，這一年是我公司發(fā)展史上一段坎坷而重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下，動(dòng)力車間于2010年初成立，全員33人。由電氣運(yùn)行和水氣運(yùn)行兩部分組成，主要工作任務(wù)承擔(dān)全廠各生產(chǎn)車間及部門的水、電、氣供應(yīng)，保障各車間及部門的正常生產(chǎn)生活。俗話說：“兵馬未動(dòng)，糧草先行?！贝蛘倘绱?，工作就更要真抓實(shí)干。深知工作重要性的車間員工在車間優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運(yùn)行335天，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。全年共開出工作票92張，10KV操作票174份，其中電氣第一種工作票28張，電氣第二種工作票21張，機(jī)械第一種工作票43張，執(zhí)行400V單體設(shè)備停送電136次。全年查出設(shè)備缺陷故障和施工遺留問題兩百多項(xiàng)，為保障正常生產(chǎn)及時(shí)聯(lián)系設(shè)備廠家、施工單位，督促儀修車間對設(shè)備缺陷及遺留問題進(jìn)行消缺整改。

動(dòng)力車間在全體職工的安全管理工作中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從運(yùn)行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面狠抓本質(zhì)安全，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，及時(shí)檢查保證相關(guān)措施的執(zhí)行情況，加強(qiáng)全體職工的安全教育，堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到運(yùn)行的全過程。

在落實(shí)安全管理制度，堅(jiān)持開展安全教育培訓(xùn)工作方面，車間與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，班組與個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)保證書，建立健全了車間安全網(wǎng)管理體系，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，端正了職工的工作態(tài)度，為本部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責(zé)任事故、設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深入開展工作，切實(shí)落實(shí)各級人員的安全責(zé)任，確保車間本年度安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

車間工人勞動(dòng)模范事跡材料【篇3】

勞模事跡

走在路上：小人物的靈魂高度

假若你問我，一個(gè)工人的靈魂高度為幾何?那我想說的是，像史松建這樣原初是為了尋求行為“自由”而中意鐵路建設(shè)者的青年人，最終得到了哲學(xué)意義上的“自由”――在技藝的王國里，他得心應(yīng)手――就是值得其他工人仰面企望的靈魂之巔。

倘若你問我，一個(gè)小人物的靈魂度有多復(fù)雜?那我告訴你，一個(gè)人在的時(shí)間里，把電工、鋼軌焊接、整體道床澆注、作業(yè)隊(duì)管理、軌道車司機(jī)、起重工、鉗工等7個(gè)并不相互依存，也不彼此關(guān)聯(lián)的專業(yè)干得出神入化，就是一種復(fù)雜度。

“人是但愿一切都保存的?！?9世紀(jì)俄國文學(xué)家兼革命家赫爾岑說，“他既要玫瑰，也要冰雪;在枯熟的葡萄藤旁邊，他希望纏絡(luò)著五月的鮮花!”史松建也有這樣的狂想，以為當(dāng)工人修鐵路既可以觀賞好多風(fēng)景，可以游歷天南海北，還可以每月拿工資，這樣的美差對一個(gè)17歲從少年向青年交替時(shí)刻的小男人來說，真真具有無盡的`吸引力，而當(dāng)他一旦側(cè)身這個(gè)行當(dāng)后，才發(fā)現(xiàn)父親的席不暇暖和東奔西走原來是這樣的單調(diào)刻板毫無詩意。

當(dāng)然，召喚史松建來修鐵路的，還有人作為動(dòng)物的本能――追求自由?！啊杂伞鞘匪山ㄟx擇做一名鐵路建設(shè)者的最大理由?！こ套?，感覺想上哪兒就能去哪兒?！闭\如赫爾岑所言，在冰雪季節(jié)想收獲玫瑰是虛妄的，史松建的想法注定撞碎在現(xiàn)實(shí)的堅(jiān)石上。

小人物的靈魂除了具有高度，還具有復(fù)雜度。

不滿足自己的電工身份過于單一，史松建開始向“橫處”呈“跨越式”發(fā)展，除了電工，他嘗試了其他好幾個(gè)工種，18年后，他“跨界”成功。

這樣，由這位小人物的靈魂的復(fù)雜度所派生的高度幾可與大師級的“大家”相匹敵――因?yàn)椤翱缃纭背晒Γ欠N橫亙7個(gè)行當(dāng)?shù)膽B(tài)勢，使得從1776年以來235年一直巍然屹立經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的斯密的“分工學(xué)說”受到了一個(gè)工人“中國式”的挑戰(zhàn)。

而漫溯史松建18年的職業(yè)生涯，給人的啟示其實(shí)很簡單――人才是自由的花朵，自由的張力有多大，人才之花就有多絢爛。

史建松靈魂的最高刻度，大概當(dāng)屬于他對企業(yè)的依存感。

一個(gè)小小的工人，無非就是干活拿錢，單位的興衰顯然不是自己所能掌控的，而當(dāng)有人質(zhì)疑史建松為何要學(xué)那么多時(shí)，他反詰道：“要是單位不好了，我們職工還能好嗎?”

單位不好，作為職工的“我們”必然不會(huì)好――這，就是一個(gè)小人物的靈魂高度。

18年前，“自由”，是史松建選擇做一名鐵路建設(shè)者的最大理由。

18年后，在企業(yè)發(fā)展的軌跡中，他磨礪成一個(gè)全能型的勞動(dòng)者。

18年間，史松建其實(shí)只干了一件事：做一個(gè)好工人，一個(gè)總是被人需要的好工人。

【勞模寫真】

會(huì)議室里，一排常年在外施工的一線工人們坐成一排，史松建也在。

不用問年齡，從他們的臉色便能看出年資。工作時(shí)間越長，臉色越黑，是常年風(fēng)吹日曬的健康黑色。史松建的臉色，黑里透點(diǎn)紅，不比更老師傅們的醬黑，又沒有年輕人的白皙，18年，就是他這種顏色，不多不少，歲月瞞不了人。

笑起來眼睛瞇成了一條線，露出一排白白的牙齒，看上去憨憨的史松建，不怎么善于表達(dá)，還帶著點(diǎn)羞澀。就是眼前這位形象典型的工人，在18年的職業(yè)生涯中，在企業(yè)發(fā)展的軌跡中，磨礪出一個(gè)全能型的自己。在中鐵一局新運(yùn)公司杭州地鐵項(xiàng)目部，他被稱為跨界高手，鉗工、電工、焊工、軌道車司機(jī)，史松建樣樣能干，且樣樣干得出類拔萃。

車間工人勞動(dòng)模范事跡材料【篇4】

——以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)_____ 忘我工作努力打造脫貧致富文明村

劉信同志出生于1958年4月，任八角嶺墾殖場沙豐分場場長，到7月開始任八角嶺墾殖場沙豐分場書記。作為一名分場黨支部書記，努力學(xué)習(xí)宣傳并認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、積極帶領(lǐng)全場群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)、奔小康，在發(fā)展本場農(nóng)業(yè)，鞏固基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改變村容村貌，提高村民素質(zhì)，改善分場經(jīng)濟(jì)狀況等方面做出了突出的貢獻(xiàn)。多年以來，劉信同志在平凡的崗位上，扎扎實(shí)實(shí)工作，默默無聞的奉獻(xiàn)，干出了不平凡的成績，同時(shí)也得到了上級政府和當(dāng)?shù)厝罕姷恼J(rèn)可，20被八角嶺評為“先進(jìn)個(gè)人”，獲得“全縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號;、、及被連續(xù)評為永修縣“優(yōu)秀村黨組織書記”,被評為八角嶺“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”及獲得永修縣“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡裙鈽s稱號。

一、抓黨建、促發(fā)展、筑和諧

1、抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍;抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)支部成員凝聚力。劉信同志常講，村黨支部有沒有戰(zhàn)斗力，村干部在群眾心里有沒有威信，關(guān)鍵在于支部一班人能否搞好團(tuán)結(jié)，在處理事情上，能否做到公開、公平、公正。為了搞好支部團(tuán)結(jié)，他始終堅(jiān)持以大局為重，做到不利于團(tuán)結(jié)的事不干，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，尤其是走上分場黨支部書記后，他更是把團(tuán)結(jié)作為凝聚力量的前提，堅(jiān)信團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出政績，日常生活工作中盡力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，遇到事情都會(huì)征求每個(gè)支委成員以及群眾代表的意見和看法，不搞一言堂，對于場內(nèi)重大事項(xiàng)的決策和群眾關(guān)心的重大事情，堅(jiān)持做到辦事公正，處事公平，要事公開。

2、按照場黨委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)一部署，劉信及班子成員在總場督導(dǎo)組的重視和指導(dǎo)下，行動(dòng)迅速，認(rèn)真研究部署，統(tǒng)一組織實(shí)施，完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見;查擺問題、開展批評;整改落實(shí)、建章立制多個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，教育實(shí)踐活動(dòng)重點(diǎn)突出、特色鮮明、成效明顯。在這次活動(dòng)中全場共收集群眾民生意見、建議7條，分場已幫助解決辦理了5條，另外兩條也及時(shí)向上級有關(guān)部門要求立項(xiàng)。教育實(shí)踐活動(dòng)有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。劉信將帶領(lǐng)全場班子和廣大黨員，以這次教育實(shí)踐活動(dòng)為新的起點(diǎn)，堅(jiān)定理想信念，宗旨觀念，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以作風(fēng)建設(shè)的新成效，推動(dòng)沙豐分場發(fā)展再上新臺(tái)階。

3、進(jìn)一步打造“三培兩帶兩服務(wù)”產(chǎn)業(yè)基地，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展：我場為了發(fā)展沙豐產(chǎn)業(yè)，今年劉信帶領(lǐng)班子從上爭取大棚項(xiàng)目資金70多萬元對我場的致富帶頭黨員羅兵等進(jìn)行蔬菜產(chǎn)業(yè)扶持，共扶持蔬菜大棚160個(gè)、噴灌180畝。

二、改觀村貌，強(qiáng)力打造新農(nóng)村建設(shè)

抓新農(nóng)村建設(shè)，為村民解決實(shí)際問題，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決村民出行問題、住房問題。俗話說的好，“要致富，先修路”。劉信同志擔(dān)任沙豐書記以來，多方籌措資金，修筑硬化村級主干道5.7公里，組級公路5.3公里，確保戶戶可通車，惠及了全場百姓。在他的指領(lǐng)下沙豐分場2012、20連續(xù)兩年獲得永修縣“社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)建設(shè)點(diǎn)”。如今的沙豐新村已煥然一新，可謂是：“白墻紅瓦映新房，花草樹木繞村寨，水泥便道處處通，文娛生活樂融融”。

三、一心一意謀發(fā)展、齊心協(xié)力搞建設(shè)

1、為了解決沙豐群眾無建房基地困難，劉信與班子努力向上爭取資金在沙豐新村組硬化了一條長300米，寬6米的水泥路，路兩邊可以規(guī)劃建房30多戶，目前村民已開始陸續(xù)建房20多戶。既解決了群眾實(shí)際困難又整改了村容村貌。

2、由于修河河床下降，使得村民家中水井無水，嚴(yán)重影響到村民的生計(jì)問題，年初劉信立刻向上級反映，同時(shí)與軍山水廠取得聯(lián)系，在總場黨委的關(guān)懷下及時(shí)幫助村民安裝了自來水，最終解決了大家的飲水困難。

3、沙豐七、八組有水田路長700多米，由于原路基僅有2米寬左右，平時(shí)連農(nóng)用車都無法通行，所以農(nóng)民的春種與秋收都成問題，多數(shù)村民向劉書記反應(yīng)分場能否幫助想辦法修建此路。于是今年劉信多次與縣包村單位溝通，希望領(lǐng)導(dǎo)給予幫助解決群眾行路難的問題。在劉書記的不懈努力下，縣包村單位幫助分場解決一半資金，分場自籌一半資金將這條路硬化修通，終于解決了群眾多年行路難的大問題。

四、抓民心樹新風(fēng)，推動(dòng)精神文明建設(shè)

劉信書記工作嚴(yán)格自律，以身作則，數(shù)年來，在他的眼里，錢可以花，但每一分錢都要花在刀刃上，只有為全場百姓辦事花錢值。充分利用村民活動(dòng)中心搞各種活動(dòng)，比如：電教室、投影室、圖書室等，豐富村民的業(yè)余生活。使全體村民的精神文明意識(shí)得到進(jìn)一步提高?，F(xiàn)在分場社會(huì)治安穩(wěn)定，鄰里和睦，村里一心一意發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新風(fēng)尚正在形成。

五、關(guān)注民生，體察民情

時(shí)刻關(guān)注關(guān)心并深入本場所有五保、低保戶生活狀況，在各種自然災(zāi)害來臨時(shí)，親臨現(xiàn)場，排查險(xiǎn)情。春節(jié)期間，代表組織關(guān)心慰問老黨員，老干部和困難家庭，對本場矛盾糾紛及時(shí)排查、調(diào)解，把任何矛盾及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)，確保社會(huì)治安穩(wěn)定。

劉信同志長期以來牢記黨的宗旨，以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真貫徹落實(shí)____，贏得了群眾的支持的擁護(hù)，如今，他正以百倍的努力，為把沙豐分場打造成為一個(gè)脫貧致富奔小康的文明村，而忘我的工作著，一步一個(gè)腳印地書寫著一位共產(chǎn)黨員的美好人生。

車間工人勞動(dòng)模范事跡材料【篇5】

——“地下工作”的尖兵

孫等紅是北京京港地鐵有限公司工程部的維修員，也是地鐵14號線綜合維修隊(duì)的工長。入職以來，他兢兢業(yè)業(yè)鉆研業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)夢想。他多次被評為優(yōu)秀員工，屢獲嘉獎(jiǎng)，是北京交通系統(tǒng)先進(jìn)工作者。

很多人可能不了解，乘客每天乘坐的地鐵列車之所以能平穩(wěn)運(yùn)行，靠的就是無數(shù)像孫等紅一樣默默無聞的人勤勤懇懇完成自己的工作。204月，14號線高架段一個(gè)螺栓斷裂，孫等紅對任務(wù)進(jìn)行了安排，綜修隊(duì)不僅沒有耽誤本職工作，還加班加點(diǎn)對高架段T型螺栓逐一進(jìn)行了拆解檢查、更換，及時(shí)消除了安全隱患，保證了安全運(yùn)營。

檢控人員在檢查中發(fā)現(xiàn)有個(gè)道岔出現(xiàn)了水平裂紋，已到重傷程度。接到通知后，孫等紅第一反應(yīng)是盡快處理，盡快消除行車隱患。他立即與主管工程師、應(yīng)急、供電、信號等專業(yè)單位聯(lián)系。在他的組織安排下，終于在凌晨3點(diǎn)完成搶修。

孫等紅是個(gè)喜歡與時(shí)間賽跑的人，8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)，他就是個(gè)不停旋轉(zhuǎn)的陀螺，軌道線路上隨時(shí)可以看到他的身影。而8小時(shí)之外，他恪守著當(dāng)日事當(dāng)日畢的準(zhǔn)則，當(dāng)天能做完的事兒決不推到次日。因此，加班就成為家常便飯。有人問他加班費(fèi)是多少?孫等紅說：“怎么動(dòng)不動(dòng)就是錢?真沒勁!”

每天的班前會(huì)，孫等紅都會(huì)對每名員工“察言觀色”，如發(fā)現(xiàn)哪位員工情緒有變化，他都及時(shí)談心。他說：“我們的工作關(guān)系著成百上千人的生命安全，決不能將個(gè)人情緒帶到工作中。”

孫等紅以出色的工作表現(xiàn)贏得了公司的充分肯定和高度評價(jià)。但面對榮譽(yù)，他不驕不躁，依然嚴(yán)格要求自己，依然熱心幫助同事，依然嚴(yán)格管理團(tuán)隊(duì)。他的心里，滿載著對地鐵事業(yè)的熱愛和執(zhí)著。