你知道微信是誰發(fā)明的嗎?一起來看看小編給大家精心準(zhǔn)備的資料，歡迎閱讀!

　　微信誰發(fā)明的：張小龍

　　張小龍，1969年12月3日出生，湖南邵東人。

　　1987年考入華中科技大學(xué)(原華中理工大學(xué))電信系;1994年畢業(yè)，獲碩士學(xué)位。

　　同年，張小龍到廣州工作，從事軟件開發(fā)。

　　此后，他開發(fā)了一款優(yōu)秀的國產(chǎn)電子郵件客戶端軟件——Foxmail。

　　1997年1月，F(xiàn)oxMail1.0beta(英文版)面世，并在winsite上公布。

　　2000年4月18日，張小龍以1200萬元的價格把Foxmail賣給博大公司，并任公司副總裁。

　　2005年3月16日，騰訊收購Foxmail軟件，張小龍加盟騰訊公司，擔(dān)任廣州研發(fā)部總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)并帶領(lǐng)QQ郵箱團(tuán)隊。

　　2010年11月20日，騰訊微信正式立項，由張小龍負(fù)責(zé)。

　　2011年8月2日，張小龍任職為騰訊公司高級副總裁，負(fù)責(zé)騰訊公司廣州研發(fā)部的管理工作，同時參與公司重大創(chuàng)新項目的管理和評審工作。

　　2012年8月，騰訊微信推出4.2版本。

　　微信首次發(fā)布以來，據(jù)統(tǒng)計在不到兩年的時間里積累了2億用戶。

　　2013年7月30日，經(jīng)過為期一年之久的協(xié)作，微信同中國聯(lián)通共同推出“沃微信卡"，實現(xiàn)OTT同運營商的合作破冰。同時，為微信的東家騰訊注了一劑穩(wěn)心計，因為這代表著在政策層面微信已經(jīng)不會在面對之前熱論的”差異化收費“問題。

　　2014年5月6日晚，騰訊公司宣布對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立微信事業(yè)群，由張小龍擔(dān)任微信事業(yè)群總裁(高級執(zhí)行副總裁級別)，領(lǐng)導(dǎo)微信事業(yè)群的工作，向公司總裁劉熾平匯報。

　　2016年1月11日，低調(diào)的微信創(chuàng)始人張小龍破天荒出現(xiàn)在“微信公開課PRO 版”上，將該事件解讀為蝴蝶效應(yīng)，并解密微信及其相關(guān)生態(tài)發(fā)展的新趨勢：各行各業(yè)利用微信并非黏度越高越好，而是要“用完即走”。

　　張小龍：要讓溝通簡單再簡單

　　張小龍說，人是越來越懶的，懶會推動科技進(jìn)步，這種懶會導(dǎo)致我們希望溝通更簡單一點。也許未來的微信沒有他的愿景那么“神”，但我們愿意相信對工作極度偏執(zhí)的張小龍，會讓微信溝通簡單一點，再簡單一點……

　　與騰訊的發(fā)展史一樣，微信也在罵聲中飛快成長——雖然既非原創(chuàng)，又不具備首發(fā)優(yōu)勢，但不到3年時間，微信已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越對手，擁有超過6億用戶。就在幾日前，騰訊給出的國內(nèi)外微信月活躍用戶數(shù)已達(dá)到2.719億。微信的風(fēng)行，除依托騰訊源源不斷的彈藥支援外，還源自張小龍對細(xì)節(jié)近乎偏執(zhí)的修改。

　　2014年4月底，微信用戶破4億時張小龍很安靜，產(chǎn)品經(jīng)理從他辦公室出來，輕輕地說了一句，“用戶破4億了”。大家歡呼了一陣就又低頭工作了。

　　隨著微信的名聲越大，張小龍越是低調(diào)，有媒體形容今天的他已經(jīng)“低到塵埃里”。各路記者找公關(guān)、托朋友，甚至蹲點其辦公室仍然不可得;有人要給他頒獎，只求他出現(xiàn)在現(xiàn)場，哪怕就幾分鐘，也被婉拒。

　　張小龍的回答始終兩句：我不需要，我不需要華彩的生活。正如他的衣著打扮，灰黑色系是主打。

　　也許那個坐在電腦前一篇篇回復(fù)郵件的張小龍，那個在濱江東路上能隨意“搖一搖”搖到的張小龍再也不會出現(xiàn)了，因為他還有更多“硬仗”要打。“商業(yè)社會是動態(tài)的，沒有誰說它壟斷了就一直可以壟斷下去，它大了就可以一直大下去，總會有新東西冒出來取代它。”他了解商業(yè)社會的殘酷，也享受這種殘酷所帶來的挑戰(zhàn)，“這種業(yè)態(tài)挺好”。

　　張小龍：微信將成為個人和企業(yè)ID

　　化繁為簡背后有一整方法，大部分要靠產(chǎn)品人的經(jīng)驗，也有一些方法可以總結(jié)出來，比如分類。很多產(chǎn)品都包含了數(shù)百上千項功能，如何在手機如此小的屏幕內(nèi)讓用戶便捷地找到這些功能，這就是分類所要起的作用。

　　比方說，微信“朋友圈”涵蓋了社交這個復(fù)雜的主題，囊括了大部分中國人網(wǎng)絡(luò)社交的活動。用戶活躍度也很高，每天都有上億張照片上傳，幾億次評論產(chǎn)生……但其使用仍然非常簡單。這就需要把復(fù)雜的需求抽象為最基礎(chǔ)的脈絡(luò)，把這個技術(shù)脈絡(luò)用一種用戶覺得很自然的、可接受的行為表達(dá)出來。如果做不到這一步就會導(dǎo)致產(chǎn)品或功能變得很復(fù)雜。

　　究竟是靠產(chǎn)品本身驅(qū)動用戶還是靠運營手段去拉動用戶?太多人把精力放在后面這個方向了，做個產(chǎn)品馬上就通過運營或者營銷的方法把用戶拉動起來，而我更希望先把產(chǎn)品本身做好，讓用戶自己驅(qū)動用戶。

　　在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上，做出一個產(chǎn)品后必須通過廣告讓用戶感知到它，但互聯(lián)網(wǎng)本身已讓用戶互聯(lián)，每個人都需要在互聯(lián)網(wǎng)上跟朋友交互。因此大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以利用人與人互聯(lián)的因素，讓用戶產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，甚至是病毒式、蔓延式的反應(yīng)，這會比花幾個億去打廣告得到更好的效果。