創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。下面是小編精心整理的名人創(chuàng)業(yè)成功故事(范文5篇)，歡迎大家分享。

名人創(chuàng)業(yè)成功故事精選篇1

李嘉誠童年過著艱苦生活。14歲那年(1940年)，正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。

身為長子李嘉誠，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進，業(yè)績彪炳，只兩年時間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時，他只有18歲。

1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。

不過，李嘉誠預(yù)料塑膠花生意不會永遠看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年產(chǎn)出口額達1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。

1965年2月，香港發(fā)生了嚴重銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠走。香港房地產(chǎn)價格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英動亂，進一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。

不過，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)前景，認為香港這個商機十足殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價拋售房產(chǎn)時候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會恢復(fù)正常，經(jīng)濟復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價收購來房產(chǎn)，高價拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿怯罴暗仄ぁ?0年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。

70年代香港，4大資本最雄厚英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運用長江實業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實力上市公司，第一個目標便直指怡和集團主要旗艦“九龍倉”。

1978年，李嘉誠又再以出其不意戰(zhàn)術(shù)，收購另一個老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘勝利，是成功控制了老牌英資財團和記黃埔。

李嘉誠長江實業(yè)，以6.93億港元資產(chǎn)，控制了價值超過50億港元老牌英資財團和記黃埔，實為“小蛇吞大象”奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財團首位華人。

80年代以后，李嘉誠版圖再進行一系列擴張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個堅不可摧，在香港舉足輕重大型綜合性財團。

1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有Orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高交易記錄。Orange是于1996年在英國上市，換言之，李嘉誠用了短短3年時間，便獲利逾千億港元，使他資產(chǎn)暴升一倍。

進入2000年，李嘉誠更以個人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著名大學(xué)頒授榮譽博士學(xué)位。

經(jīng)過20多年“開疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍籌股公司，市值高達7810億港元，包括長江實業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。集團旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年集團盈利高達1173億港元。

李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時新書，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經(jīng)濟方面書他都讀。這其實是他幾十年保持下來一個習(xí)慣。

名人創(chuàng)業(yè)成功故事精選篇2

“首富輪流做，今日到我家”，用這句話來形容如今的李河君是最為恰當(dāng)?shù)牧耍?月27日，漢能薄膜發(fā)電股價狂漲，上漲10.36%，成為了全球市值最大的光伏企業(yè)，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，使得漢能薄膜發(fā)電股東李河君身價達到2000億，超越了阿里巴巴董事局主席馬云成為了新一屆中國首富。

李河君出生于廣東省河源市，畢業(yè)于北京交通大學(xué)機械工程系。1994年，李河君創(chuàng)建漢能控股集團。漢能自成立之日始即致力于“用清潔能源改變世界”。漢能已發(fā)展成為中國最大的民營清潔能源發(fā)電公司，以及全球最大的薄膜太陽能企業(yè)。

李河君1988年大學(xué)畢業(yè)后，靠著從大學(xué)老師那借來的5萬元起步資金，通過賣電子產(chǎn)品、玩具等，和17個伙伴一起，通過6年的積累，到1994年底積累了七八千萬的資本。本來打算收購上市公司坐莊，但是經(jīng)過對水電站市場的考察之后，李河君改變了初衷，轉(zhuǎn)而進入了能源行業(yè)，以1000多萬元收購了河源東江上一座裝機容量為1500千瓦的小水電站。之后，再次通過并購將旗下電站的裝機量擴大到了幾十萬前往，產(chǎn)業(yè)覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地。

2002年，云南省規(guī)劃建設(shè)8座百萬級千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機規(guī)模達2300多萬千瓦。但是這一計劃卻遭到了當(dāng)?shù)匕l(fā)改委的阻撓，因為發(fā)改委不相信李河君能干成。于是，李河君憤然將發(fā)改委告上了法庭，李河君最終拿到了金沙江上“一庫八級”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機容量300萬千瓦。

跨步入光伏行業(yè)。

2009年，李河君開始進行產(chǎn)業(yè)升級，涉足到了光伏行業(yè)。當(dāng)時，正式光伏行業(yè)的“拐點”。此前，得益于歐洲市場的巨大需求，光伏產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，2008年光伏全球安裝量增長了1倍以上。但是隨著2008年金融危機的爆發(fā)，中國的的光伏行業(yè)進入了衰退期，很多知名企業(yè)都因為產(chǎn)能過剩而破產(chǎn)，包括無錫尚德。

李河君進入光伏行業(yè)時，選擇了薄膜太陽能領(lǐng)域并于2011年寒冬來臨之際開始投產(chǎn)。2012年，李河君即宣布投產(chǎn)的8大光伏基地總產(chǎn)能已經(jīng)達到3GW，超越美國第一太陽能公司(FirstSolar)，成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)以及太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商。

盡管薄膜的市場遠不如晶硅，市場占有比例還不足1層。但是，李河君卻在公司內(nèi)部力排眾議、大舉投資薄膜太陽能，并且還在多個場合推崇薄膜發(fā)電技術(shù)的前景，甚至表示“薄膜發(fā)電引領(lǐng)終極能源革命”。

漢能薄膜被詬病。

進入光伏領(lǐng)域之后，李河君頻繁出現(xiàn)在公眾面前，或參加會議，或接受媒體采訪，向外界宣傳薄膜發(fā)電技術(shù)的廣闊前景。2013年底，李河君著書《中國領(lǐng)先一把》，提出以光伏革命解決中國的能源瓶頸、助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。李河君認為，太陽能是最符合21世紀發(fā)展需求的新能源。

除了光伏企業(yè)的發(fā)展路線存在爭議外，其漢能薄膜發(fā)電還被詬病“過度依賴母公司”。在李河君的計劃中，其光伏產(chǎn)業(yè)布局是“打通全產(chǎn)業(yè)鏈做出規(guī)模”。即從原材料、高端裝備制造、電池片生產(chǎn)到太陽能電站建設(shè)，形成完整的“全產(chǎn)業(yè)鏈”運作模式。

2013年2月，漢能集團及其一直行動人持有的漢能薄膜發(fā)電的股份從20.28%漲到了50.56%，成為了控股股東。此后，漢能薄膜發(fā)電向控股股東漢能集團發(fā)起了多項收購，連續(xù)收購了其多項知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)研究公司。

2013年年報顯示，漢能集團是其唯一客戶。這種情況在2014年上半年并未有多大好轉(zhuǎn)，2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的來自漢能集團方面的營收達到31.6億港元，占其總營收的98%。2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的應(yīng)收賬款為62.4億港元，其中，最大頭的是應(yīng)收合同工程款項，為41.57億港元。

漢能薄膜發(fā)電在2014年半年報中稱，公司的流動資金十分依賴漢能集團聯(lián)屬公司是否能及時結(jié)清進度款項。不過，對于來自于漢能集團的應(yīng)收賬款，漢能薄膜發(fā)電方面“無抵押款或其他加強信貸措施”，僅憑借漢能集團的信譽，漢能薄膜發(fā)電董事會認為，漢能集團“能夠按時結(jié)清所有進度款項”。

成“新首富”出名。

漢能薄膜發(fā)電在2014年一年內(nèi)漲幅達255%，進入了2015年，股價漲幅更是“任性”地在1月23日以來的3天內(nèi)達32%，市值迅速膨脹至1500億港元。1月27日，漢能薄膜發(fā)電上漲10.36%，報收3.73港元。在這前一天，漢能薄膜發(fā)電上漲13%，得益于漢能薄膜發(fā)電股價的上漲，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，漢能薄膜發(fā)電大股東李河君的身價“有可能”達到2000億元，取代馬云或者王健林成為中國的新首富。截至1月29日美股收盤，馬云身價為263億美元(約合1644億元人民幣)，王健林身價為267億美元(約合1669億元人民幣)。

之所以是“有可能”，原因在于李河君到底持有多少股份，對于外界而言仍是一個謎團，一說超過50%，一說超過90%。不論李河君是否真的成為了內(nèi)地財富“一哥”，他都因此成為了輿論焦點。

無論李河君的這個首富之名是否名副其實還是名不副實，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是真是存在的，他在創(chuàng)業(yè)時的獨到眼光和執(zhí)行魄力都是令人驚嘆的。

名人創(chuàng)業(yè)成功故事精選篇3

第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社

馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面考慮：

1、當(dāng)時杭州很多外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職外語翻譯人才;

2、他自己這方面訂單太多，實在忙不過來;

3、當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)翻譯機構(gòu)。

很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。

為了維持翻譯社生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利。

現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大專業(yè)翻譯機構(gòu)。雖然不能跟如今阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重一筆。海博翻譯社給馬云最大啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。

第二次：創(chuàng)辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙一個網(wǎng)站。

網(wǎng)站建立緣于馬云到美國一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。

很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)。又有人說，如今環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也確是最大問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。

當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功。

第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴

阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他團隊創(chuàng)造。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來。50萬，是他們?nèi)考业住Ｈ欢褪沁@50萬，馬云卻喊出了這樣宣言：我們要建成世界上最大電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位!

1999年，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國的網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型門戶網(wǎng)站一筆小小廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司開支一分錢恨不得掰成兩半來用。

8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大奇跡。

名人創(chuàng)業(yè)成功故事精選篇4

1977年，我第一次參與了美國Junior Achievement(JA)組織“高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開股東會，競選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財務(wù)登記，開展評估，清算公司。通過學(xué)習(xí)和實踐，來學(xué)習(xí)商業(yè)運行方式，了解市場經(jīng)濟體系結(jié)構(gòu)和它所帶來效益。

參加這個課程，將由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個總裁，由總裁來設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品推出，以及目標客戶。當(dāng)年，我被推選為主管市場副總裁，負責(zé)銷售。

當(dāng)時每個周末，工廠里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負責(zé)推廣過程中，我建議讓學(xué)生家長來購買，雖然他們其實并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化了。 有了這次切身參與，15歲我忽然意識到，真正好產(chǎn)品，其實不是求人去買，而是必須要有市場需求，真正好產(chǎn)品是有人來拉住你手，來懇求你，而我們企業(yè)不但是勞動密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功嘗試。不過，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功基礎(chǔ)。

1979年年中，我已經(jīng)對建立公司整個程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司財務(wù)報告，不但包括《收入報告》(statement of earning)、《資產(chǎn)負債表》(balance sheet)、還有《清算報告》(liquidation report)，我第一次知道了公司運轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流順暢，我們知道批發(fā)商對于付賬有著非常嚴格要求，他們需要30天才給我們結(jié)賬。我也第一次知道，當(dāng)我們把商品銷售到田納西州以外公司時，田納西州稅率是不適用。在寫財務(wù)報告時候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個股東得到64.90美元回報，這個結(jié)果創(chuàng)造了我們高中有史以來最高回報率公司。讓我更自豪是這個公司經(jīng)過評比，得到了1978年全美Junior Achievement第一名，成為了那一年“Company of the Year”(年度最杰出公司)。

這次小小成功帶給我不僅僅是金錢收獲，而且是收獲一種“我可以成功”信念。

名人創(chuàng)業(yè)成功故事精選篇5

桑德斯上校退休后擁有所有財產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同。可最受歡迎、也是客人最愛吃一道菜就是他發(fā)明烹制香酥可口炸雞，僅此就給他帶來了一筆可觀財富。多年來，他客人一直對他烹制炸雞贊賞有加。可是令他萬萬沒想到是，由于高速公路改道別處，飯店生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門歇業(yè)。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞配方，以換取微薄回報。

在推銷過程中，沒有一家飯店愿意購買他配方，并且還不時地嘲笑他。一個人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快事，更何況到了退休年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見這些經(jīng)歷對他影響有多么巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他想法，購買他配方。從此后他連鎖店遍布全世界;也被載入了商業(yè)史冊。這就是肯德基由來。

人們?yōu)榱思o念這位桑德斯上校，就在所有肯德基店前樹立一尊他塑像，以此作為肯德基形象品牌。俗話說：“神槍手是一槍一槍打出來!”缺乏堅持不懈毅力或者認為自己不能得到自己想要東西，這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己目標不放并堅持不懈，那么很快你就會超過大多數(shù)人。記住，是你掌握著自己生活。如果你一心想達到一個目標，就一定會有辦法取得成功。